Como prever a demanda de uma empresa por funcionários

A previsão de demanda é o processo no qual uma empresa prevê o número e o tipo de funcionários necessários no futuro. Pequenas empresas realizam previsões de demanda para atender efetivamente aos objetivos de negócios, como aumentar a produção. As duas abordagens gerais para previsão de demanda incluem métodos estatísticos e de julgamento. A maneira mais eficaz de prever a demanda de uma empresa por funcionários implica adotar uma abordagem multidimensional. Isso implica usar métodos estatísticos e de julgamento da previsão para chegar a conclusões precisas.

1

Preencha um Relatório de status de alocação de funcionários resumindo detalhes sobre funcionários em vários departamentos. Preencha os detalhes, como o número de funcionários em cada departamento, o nível de produtividade, as tarefas dos funcionários e o desempenho passado de cada funcionário.

2

Realizar uma sessão de brainstorming com um painel de especialistas, que inclui a gestão. Utilize essa técnica para chegar a uma previsão de demanda levando em consideração fatores, como demandas de mercado para os produtos e serviços da empresa, a porcentagem do mercado que a organização atenderá e a disponibilidade de tecnologia para atender a essa demanda.

3

Realize uma análise de tendências para determinar quantos funcionários a empresa precisará na introdução de um novo produto. Use tendências anteriores em volume de vendas, níveis de produção e necessidades e interesses do cliente para determinar o volume de vendas esperado de um novo produto. Use essas informações nos volumes de vendas esperados para determinar quantos funcionários você precisa para atingir o volume de vendas desejado.

4

Realize uma análise de proporção para determinar a demanda futura dos funcionários usando proporções exatas dos fatores de negócios. Tomemos por exemplo um fator de negócios, como volume de vendas de US $ 10.000 em comparação com o número de funcionários atuais que somam 50. Chegue em uma proporção de 10.000 a 50. Observe que uma meta de aumentar o volume de vendas levará a um aumento na demanda para que os funcionários cumpram as metas de volume de vendas.

5

Use software estatístico de gerenciamento de recursos humanos para conduzir a técnica de regressão, que fornece a previsão final e mais precisa da demanda dos funcionários. Chave em fatores de negócios, como volume de vendas ou nível de produtividade, que você deseja medir em relação aos níveis atuais de funcionários.

6

Anote a linha de regressão criada pelo software. Perceba que, em cada nível ou valor de um fator de negócio, como receita de vendas, a linha de regressão indica o número de funcionários necessários para gerar esse montante de receita de vendas.

Gorjeta

• Os métodos estatísticos de previsão de demanda de funcionários usam números e técnicas analíticas para chegar a previsões mais precisas da demanda de funcionários. Os métodos de julgamento utilizam o julgamento humano (tomada de decisão gerencial) e a expertise para chegar a previsões sobre a demanda dos funcionários. Métodos estatísticos oferecem resultados mais precisos.