Como escrever um design e conceito de empresa

Antes que os investidores ou gerentes de empresas façam o tempo, energia e compromissos monetários para apoiar uma nova ideia, eles devem ver um conceito de projeto detalhado da idéia e sua finalidade. Conceitos de design não são necessariamente relacionados a arte ou mídia; os conceitos de design são usados ​​para novos equipamentos de produção, linhas de produtos e outros itens de negócios inovadores. Se você tem uma ideia de como melhorar sua empresa, fiscal ou não, crie um conceito de design para o seu plano e apresente a alguém com os recursos necessários para que isso aconteça.

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Pesquise a declaração de missão e os objetivos da empresa ou do financiador para o qual você planeja lançar seu conceito. Se você está projetando um conceito para a empresa para a qual trabalha, provavelmente você tem uma ideia do objetivo da empresa. Por exemplo, se sua empresa se concentra na sustentabilidade ambiental, seu conceito deve refletir esses valores. Ao escrever seu conceito, você precisa explicar ao longo do artigo por que seu conceito beneficia os objetivos gerais da empresa.

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Crie um resumo do projeto para o conceito. Este resumo serve como uma espécie de introdução e virá no início do documento conceitual. O resumo do projeto descreve o problema que você acha que o conceito aborda, as maneiras pelas quais o conceito abordará esse problema e as metas gerais do conceito. Por exemplo, se você sabe que sua empresa usa muito papel para operações, seu conceito pode ser uma operação de reciclagem interna. Os objetivos gerais seriam limitar o consumo de papel, reduzir os custos de materiais e melhorar a percepção pública da política ambiental de sua empresa.

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Escreva uma seção para as etapas propostas para implementar seu conceito. Esta seção vem após o resumo do projeto e descreve, em ordem, as etapas necessárias para implementar seu plano. Se você estivesse projetando uma nova linha de produtos, você falaria sobre o maquinário necessário para produzir o produto, daria um breve vislumbre das etapas de fabricação e discutiria qualquer outra sobrecarga necessária para que o conceito funcionasse.

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Inclua uma seção que descreva os clientes em potencial para seu conceito e como você planeja comercializar o conceito para eles. Se o seu conceito é para ser usado dentro da empresa, descreva como, indiretamente, seus clientes se beneficiarão da mudança. Conceitos para novos produtos que beneficiam diretamente os clientes precisarão de uma descrição do posicionamento de marketing, preço e posição que o produto tomará. Por exemplo, um carro novo poderia ser comercializado para homens de 25 a 54 anos como o carro de produção mais rápido, com menos de US $ 35.000, que ganha mais de 30 milhas por galão.

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Inclua exemplos de casos de conceitos semelhantes e seus efeitos nos negócios em que foram implementados, se possível. Use exemplos positivos que suportem seu conceito. Por exemplo, se seu conceito envolve a produção de um carro elétrico, forneça exemplos de outros fabricantes que produziram veículos elétricos e os benefícios que a empresa experimentou.

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Crie um orçamento para o seu conceito que leve em consideração todos os custos adicionais necessários para fazê-lo funcionar. Para obter aprovação, sua empresa ou financiador precisa ver quanto dinheiro é necessário para o conceito e onde o dinheiro será gasto. Grandes conceitos podem exigir financiamento por meio de dívida adicional ou cortes de programas existentes. Os gerentes precisam dessas informações orçamentárias para tomar decisões informadas sobre os gastos da empresa.

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Feche o documento conceitual com estimativas sobre a renda projetada do conceito e o crescimento que ele experimentará dentro de um período de tempo específico. Inclua quaisquer riscos associados ao conceito e considerações especiais que os gerentes devem saber.