Planejamento de RH e Negócios

Um plano de negócios básico envolverá a criação de metas para iniciar um negócio, expandir um negócio existente ou implementar um projeto e desenvolver maneiras de atingir as metas. Recursos humanos geralmente se refere a um departamento interno que lida com a contratação, treinamento e pagamento de funcionários. Sem pessoal adequado, em termos de quantidade e qualidade, um negócio estará despreparado para executar seu plano.

Noções básicas

Sua equipe terá um papel significativo no sucesso atual e futuro dos negócios. Você deve incorporar decisões de recursos humanos ao projetar um plano de negócios. Por exemplo, avalie quantos funcionários você precisa para alcançar e manter a eficiência. Todas as empresas precisam de algum tipo de departamento interno de recursos humanos para ajudar a estabelecer a uniformidade, por exemplo, desenvolvendo um manual operacional que destaque as atividades diárias e treinando a equipe.

Agência de pessoal

Considere o uso de uma agência de pessoal ou temporária para ajudá-lo na seleção de funcionários. As agências de recrutamento ajudam seu negócio fazendo coisas como anunciar para um cargo, entrevistando candidatos e conduzindo verificações de antecedentes. Certifique-se de negociar todas as taxas com a agência de recursos humanos e descreva claramente seu (s) candidato (s) ideal (is).

Empregados / Empreiteiros Independentes

Antes de implementar seu plano de negócios, considere as vantagens e desvantagens de contratar funcionários versus contratados independentes. Sua exposição econômica e legalmente será diferente. Por exemplo, você não terá que se preocupar em tirar os impostos de funcionários independentes. Se a relação entre você e o contratado independente realmente reflete uma relação empregador-empregado, então a distinção pode perder significado legal. Por exemplo, se um contratado independente entregar seus jornais e estiver envolvido em um acidente de carro, sua exposição de responsabilidade será baseada em sua relação real com o contratado independente. Se você exercer um controle significativo, um tribunal pode determinar que o contratado independente é realmente um funcionário, o que o torna diretamente responsável.

Custo

Seu plano de negócios deve incluir lucros e perdas projetados - receitas e despesas de vendas. Certifique-se de prever com precisão o custo total para sua equipe. O custo de um empregado não é apenas o salário por hora ou o salário anual do empregado. Você deve antecipar despesas relacionadas, como seguro de compensação do trabalhador, benefícios médicos e odontológicos e impostos sobre folha de pagamento.

Programas

Avalie maneiras de aumentar a eficiência de sua equipe usando a tecnologia. Por exemplo, explore programas de software - comerciais ou proprietários, ou seja, desenvolvidos especificamente para o seu negócio - que minimizem a redundância. Os avanços nos procedimentos de folha de pagamento ilustram como os programas de software podem ajudá-lo a administrar sua empresa sem problemas. Em vez de escrever um cheque individual para cada funcionário, use um programa que armazene informações básicas e até mesmo gere cheques da empresa. Também considere ter sua equipe usar depósito direto e acessar seus stubs de contracheque on-line.