Duas dimensões do estilo de liderança

Com o tempo, vários modelos e estilos de liderança tentaram descrever diferentes abordagens e qualidades de liderança. Um fator comum nas avaliações de estilo é que os líderes normalmente têm algum equilíbrio entre orientação de tarefa ou assertividade e capacidade de relacionamento. A dimensão que alguém mais enfatiza tende a influenciar seu estilo.

Profissionais de assertividade

Um líder assertivo é aquele que efetivamente agenda o trabalho, incluindo delegar tarefas, estabelecer prazos e monitorar o progresso. Algum nível de assertividade é necessário para incutir uma atitude produtiva e para motivar os funcionários a tarefa de produção. Líderes assertivos ou orientados a tarefas geralmente têm fortes habilidades organizacionais e comandam a atenção dos funcionários por meio de uma personalidade dominante ou comportamento carismático. A capacidade de levar os funcionários à alta produção é um traço comum de um líder assertivo eficaz.

Riscos de Assertividade

Um líder extremamente assertivo corre o risco de assumir um estilo de liderança autocrático. Isso ocorre quando o líder não tem muita, se alguma, consideração pelas necessidades humanas ou emoções de seus empregados. Isso pode fazer com que os funcionários se tornem amargos, se sintam desamparados, desliguem-se do compartilhamento de ideias e acabem perdendo a moral. Alguns líderes orientados para a tarefa confiam no medo ou no poder do título para fazer com que os funcionários trabalhem a curto prazo, mas o esgotamento a longo prazo e a perda de motivação podem resultar sem qualquer demonstração de empatia.

Pessoas Orientação Prós

Os líderes orientados para as pessoas podem assumir estilos de liderança colaborativos ou laissez-faire. Orientação a pessoas, ou habilidade relacional, é a ênfase da preocupação com o bem-estar dos funcionários em uma abordagem de liderança. Algum nível de empatia e preocupação com os funcionários é necessário para motivar os funcionários a seguir um líder porque eles querem, não porque precisam. Quando os funcionários acreditam que um gerente se importa, eles estão mais dispostos a se afirmar e a ter um bom desempenho. A orientação para pessoas ajuda os líderes a criar uma força de trabalho ou equipe coesa.

Riscos de Orientação de Pessoas

Você pode errar no extremo do relacionamento ou do foco das pessoas também. Os líderes que não têm assertividade podem dar aos funcionários muita flexibilidade ou liberdade por causa do desejo de evitar conflitos. Isso pode, na verdade, levar a uma baixa produção e fazer com que funcionários de baixo desempenho aproveitem um líder permissivo ou acomodado. Líderes relacionais extremos, por vezes, perdem os melhores funcionários que ficam frustrados com o fato de que os de menor desempenho sobrevivem sem qualquer consequência ou correção.