Maneiras de cortar custos de mão de obra do armazém

Cortar os custos de mão de obra do armazém pode melhorar a eficiência geral da organização e aumentar os ganhos. A chave é criar maneiras que produzam um retorno impressionante sobre o investimento, em vez de simplesmente reduzir a equipe. Armazéns geralmente reivindicam uma grande quantidade de imóveis no local. Portanto, reduzir os custos trabalhistas pode fazer uma grande diferença nas despesas gerais.

1

Treine sua equipe atual como trabalhar de forma mais inteligente usando empilhadeiras, dispositivos para comunicação em todo o espaço do depósito, processos de coleta de pedidos e controle de custos relacionados a danos e quebras. Fornecer oportunidades para os funcionários trocarem dicas para processos de armazém mais eficientes e oferecer treinamento interfuncional para funcionários do departamento de armazém, compras e expedição, para que eles entendam suas responsabilidades interdepartamentais e o fluxo de trabalho.

2

Conceda incentivos aos funcionários para concluir o treinamento, como reconhecimento, certificação e, se possível, gratificações em dinheiro. Além disso, forneça bônus em dinheiro para os funcionários do depósito que trabalham com afinco para evitar lesões no trabalho. Isso garante que uma porcentagem maior de sua força de trabalho participe de atividades que aumentam a eficiência.

3

Revise seu agendamento de armazém e o horário de trabalho. A menos que o envio e o recebimento de sua empresa ocorra em uma programação 24 horas por dia, 7 dias por semana, você poderá criar cronogramas comprimidos que atendam às suas necessidades de negócios, bem como às necessidades dos funcionários do armazém para obter equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Reduzir o número de turnos que você executa reduzirá significativamente os custos de mão de obra. Maximizar o tempo de trabalho de seus funcionários pode melhorar a satisfação no trabalho e, consequentemente, reduzir a rotatividade. Reduzir o volume de negócios economizará uma quantia considerável nos custos de mão-de-obra - o custo de recrutar, contratar e treinar novos funcionários pode consumir uma parte do orçamento do seu depósito.

4

Selecione funcionários experientes para treinar novos funcionários do armazém. Os funcionários que realmente realizam tarefas de warehouse têm mais condições de fornecer treinamento no local de trabalho para funcionários que podem não ter trabalhado em um ambiente de warehouse. Por exemplo, use a equipe atual para treinar no inventário e no gerenciamento da cadeia de suprimentos, gerenciando inventário, práticas do setor para auditoria de estoque, embalagem, remessa e recebimento.

5

Instale soluções de tecnologia para gerenciamento da cadeia de suprimentos para melhorar o fluxo de trabalho e a eficiência dos funcionários. Isso pode resultar em menores custos trabalhistas através da redução de pessoal; no entanto, o treinamento que os funcionários do depósito recebem pode ajudá-los a avançar em outras áreas da empresa. A tecnologia de gerenciamento da cadeia de fornecimento pode ser personalizada para atender às especificações da sua empresa, assim como as soluções do sistema de gerenciamento de armazém.

6

Implementar medidas de segurança no armazém. A redução do risco da empresa associado a danos no depósito reduz automaticamente seus custos de mão-de-obra, pois você não está pagando despesas de compensação dos funcionários e potencialmente reatribuindo funcionários para áreas com as quais eles podem não estar familiarizados. De acordo com o Bureau of Labor Statistics dos EUA, em 2010, para cada 100 funcionários do armazém, havia 4, 1 ferimentos relacionados ao trabalho que incorreram em custos adicionais de mão-de-obra, como ausências ou transferência de funcionários para outros departamentos.

7

Obtenha informações dos funcionários sobre as práticas recomendadas de estoque e estoque que eles acreditam que facilitarão suas tarefas e tarefas. Perguntar a seus funcionários por suas opiniões transmite a mensagem de que você valoriza a opinião deles e, por sua vez, os torna funcionários mais felizes.