Quais seriam os problemas que você anteciparia no desenvolvimento de um plano de negócios?

Um plano de negócios define uma direção poderosa para sua empresa. Infelizmente, normalmente é escrito quando você tem muitas idéias sobre onde você quer que seu empreendimento vá - mas nenhuma experiência real em chegar lá. Vários problemas comuns podem surgir ao desenvolver seu plano. Se você antecipar essas armadilhas e formular estratégias para evitá-las, no final você desenvolverá um plano sólido para o seu negócio que se baseia em pontos fortes e supera fraquezas, atraindo apoio financeiro e outros para seus empreendimentos.

Visão e missão

Você pode assumir que essa é a área mais fácil de resolver, mas é muito fácil confundir sua missão em um plano de negócios. Na maioria dos casos, o problema está relacionado ao escopo. Enquanto a missão aborda o seu “sonho” para a empresa, os novos empresários tendem a ser excessivamente ambiciosos e têm visões que são muito grandes. Isso inclui a previsão de muitas áreas de serviço ou a segmentação de uma área geográfica muito grande. Em vez de escrever: "O Antonelli's será o melhor restaurante italiano da Costa Leste." Substitua sua missão por: "A Antonelli's oferecerá as opções de massas mais criativas no sudoeste da Filadélfia."

Metas e objetivos

Você incluirá muitas metas e objetivos em seu plano de negócios - relacionados a tudo, desde o design e a distribuição do produto até o capital financeiro e o crescimento. Não importa quais sejam seus objetivos e metas, eles precisam ser específicos. Como regra geral, as metas são mais altas que os objetivos. Os objetivos se concentram nas coisas gerais que você almeja realizar. Uma meta de amostra para uma organização de saúde de base é: “Melhoraremos o conhecimento da comunidade sobre suas mais poderosas ameaças à saúde pública”. Por sua vez, os objetivos tratam de resultados específicos e mensuráveis ​​que você encontra para atingir as metas. Por exemplo: “Nós nos envolveremos em pesquisas de saúde pública que contribuam para um boletim mensal de saúde da comunidade; Vamos divulgar cada edição para pelo menos 100 residentes adultos. ”

Mercado de Produtos e Serviços

Muitos planos de negócios fazem um trabalho melhor descrevendo produtos e serviços do que seus mercados. Comece descrevendo o que você pode oferecer atualmente e o que você planeja desenvolver - abordando propriedade intelectual, patentes e outras questões legais. Mais importante, no entanto, descreva o mercado que recompensará o valor de seus produtos e serviços com vendas. Se você não tiver clientes que queiram comprar suas ofertas, eles falharão - não importa o quão maravilhosos eles sejam. Inclua evidências de demanda, dados demográficos do mercado e vantagens competitivas. Por exemplo: “Nosso público alvo de 3.213 adultos, com idades entre 30 e 55 anos e que residem nos quatro CEPs adjacentes ao local de nossa empresa, investem uma média por pessoa de US $ 2.500 em serviços de melhoria doméstica a cada ano.”

Plano financeiro

A seção de finanças do seu plano de negócios é extremamente importante. Conta a história da sua empresa em dólares e centavos. Primeiro, liste os dólares que você precisa para apoiar o lançamento de sua empresa. Em seguida, liste como você irá sustentar e aumentar as operações - incluindo lucros e perdas. Seu maior obstáculo é fornecer previsões financeiras que não tenham detalhes suficientes. Aliste um contabilista se você não tiver um fundo financeiro forte. Faça backup de todas as projeções financeiras com suas suposições em formato numérico e de texto. Use gráficos e outros gráficos para tornar seu plano financeiro fácil de usar. Esta seção não será apenas lida por credores e investidores, mas por outras partes que desejam aprender mais sobre o seu negócio.