Por que dar feedback aos subordinados?

Dar feedback e avaliações de desempenho é essencial para desenvolver proficiência, eficiência e eficácia em seus subordinados. Embora muitas vezes seja uma das tarefas mais difíceis para um supervisor ou gerente conduzir, o feedback produz resultados valiosos quando feito corretamente. Este processo de cultivo permite modelar e melhorar a motivação, a produtividade, o comportamento e os conjuntos de habilidades subordinados. Além disso, o feedback dos empréstimos oferece aos subordinados o benefício de saber sua posição e sua progressão em suas posições.

Progresso

Os subordinados não podem se desenvolver totalmente sem intervalos de feedback regulares e não programados que visem seu progresso. A base de conhecimento e os conjuntos de habilidades dos subordinados não podem melhorar sem observar, avaliar e avaliar. A comunicação do que as competências profissionais necessitam de aprimoramento é parte integrante do processo de progressão, e o fornecimento de informações para as áreas que precisam de treinamento adicional permite que você planeje uma trilha de desenvolvimento em conjunto, visando as habilidades desejadas para obter.

Corrigir

Fornecer feedback também permite abordar o comportamento incorreto antes que ele atinja o ponto sem retorno. Estabelecer um diálogo com avaliações consistentes e constantes, revisando e destacando áreas problemáticas, mostra que receber feedback corretivo é uma oportunidade para crescer e se desenvolver. Discutir e aconselhar sobre ações impróprias ou comportamento negativo dá aos subordinados a oportunidade de alterar e modificar seu desempenho, adaptando-se a um comportamento mais adequado e aceitável para as condições de trabalho e o ambiente.

Informar

Sem feedback específico, claro e diretivo, os subordinados não têm idéia se estão fazendo um bom trabalho. A maioria dos funcionários quer ser informada e ciente de como seu desempenho é percebido por seus superiores. O feedback de retenção freqüentemente faz mais mal do que bem nas relações subordinado-supervisor. Por exemplo, funcionários com baixos níveis de desempenho ou problemas de comportamento inadequado deixados desmarcados podem agravar ainda mais os problemas. Da mesma forma, a falta de feedback dá aos subordinados uma falsa percepção de que seu comportamento ou ações são aceitáveis ​​e não há necessidade de mudança.

Motivar

Dar feedback aos subordinados, tanto positivos quanto negativos, aumenta a motivação e o desejo de um melhor desempenho. Reconhecer e reconhecer o trabalho árduo, dedicação e meticulosidade do pessoal geralmente os motiva e inspira a continuar. Fornecer críticas construtivas corretamente incentiva os funcionários a terem um melhor desempenho para receber aprovação e elogios na próxima sessão de feedback. Além disso, não dar feedback positivo para um trabalho bem feito para aqueles que prosperam parece pouco valorizado e pode fazer com que os empregados percam a motivação.