Desafios no desenvolvimento de equipes

Quando você reúne um grupo de indivíduos para formar uma equipe, desafios como comunicação e problemas de relacionamento podem resultar. Como um pequeno empresário, saiba que colocar uma equipe no lugar não é suficiente. A natureza dinâmica e complexa de uma equipe exige um líder forte e decisivo para orientação. Aproveite o tempo para avaliar possíveis desafios do desenvolvimento de equipe e criar maneiras de resolvê-los antes que eles aconteçam.

Falta de diversas habilidades e interesses

Se uma equipe é composta por membros com habilidades e interesses semelhantes, o objetivo da equipe pode não ser alcançado. Considere o escopo do projeto antes de selecionar os membros da equipe para determinar quais habilidades e interesses servem melhor à equipe. Escolha membros da equipe que tenham diversos conjuntos de habilidades e interesses.

Comunicação pobre

Quando os indivíduos trabalham como parte de uma equipe, a comunicação durante todas as fases do projeto é um componente-chave. Se um membro da equipe trata seu papel como independente, a comunicação sofre. Se o líder da equipe não se comunicar com os membros da equipe, o fluxo do projeto sofrerá. Realize reuniões de equipe para discutir o progresso do projeto. Pergunte aos membros da equipe sobre seus sucessos e desafios para avaliar o nível de comunicação.

Falta de liderança

As equipes precisam de líderes para oferecer um senso de propósito e direção. A falta de liderança eficaz desafia o desenvolvimento eficaz da equipe. Sem um líder forte para orientar a equipe e responsabilizar os membros, a equipe pode perder o moral e o momento. Comprometa-se a monitorar o desempenho da equipe e oferecer suporte conforme necessário. Se você não puder estar presente durante as reuniões da equipe, nomeie um líder de equipe. Apresente o líder e sua função à equipe para impedir a competição pela função de outros membros da equipe.

Confusão de funções

Mesmo que uma equipe trabalhe em conjunto para atingir uma meta, cada pessoa precisa conhecer sua função específica dentro da equipe. Caso contrário, haverá confusão de papéis. Quando os membros da equipe não têm uma compreensão de seus papéis específicos ou escolhem não seguir com seus papéis, a equipe não pode se desenvolver como uma unidade coesa e que funcione bem. Como proprietário de uma pequena empresa, desenvolva funções específicas e bem definidas para cada membro da equipe. Explique cada função, em detalhes, para cada membro da equipe para evitar confusão. Monitore os membros da equipe para garantir que eles sigam sua função atribuída.

Conflito

Conflito dentro de uma equipe é inevitável. A maneira como os membros da equipe lidam com conflitos é fundamental para o desenvolvimento da equipe. Invista tempo em treinamento para você e seus funcionários em habilidades de resolução de conflitos. Com as habilidades para resolver conflitos de maneira eficaz, sua equipe pode trabalhar em conjunto para permanecer no caminho certo sem sua intervenção constante.

Ambiente de Trabalho Insatisfatório

Uma equipe precisa de um lugar específico para conhecer. Precisa ser silencioso e propício ao trabalho em equipe eficaz. Se a equipe for virtual, os membros precisam chegar a um acordo sobre um conjunto de ferramentas virtuais - comunicação, compartilhamento de arquivos, monitoramento de projetos e tarefas - para ajudar a equipe a trabalhar em conjunto para atingir as metas. Não ter um local designado ou ferramentas de gerenciamento on-line como parte do desenvolvimento da equipe pode atrapalhar o progresso.