Diferenças nos papéis de RH em organizações sem fins lucrativos e sem fins lucrativos

Entidades sem fins lucrativos diferem de empresas com fins lucrativos em muitos níveis que são maiores do que o valor do imposto de renda que pagam. Considerando que o gerente de recursos humanos para a maioria das empresas for-proit precisa ficar de olho nos lucros da empresa, o RH em organizações sem fins lucrativos deve ser orientado pela missão. Eles devem manter o coração da organização batendo forte e cada funcionário se movendo no ritmo.

Gerenciando uma Missão

O núcleo de qualquer organização sem fins lucrativos é sua missão e é essa missão que o gerente de recursos humanos está mantendo viva nos funcionários. Na sua forma mais simples, a descrição do trabalho para qualquer funcionário com fins lucrativos é ganhar dinheiro para a empresa. Isso não é assim para o funcionário sem fins lucrativos. As organizações sem fins lucrativos precisam ter descrições de cargos, manuais de treinamento e manuais de políticas e procedimentos que descrevam mais do que os aspectos técnicos do trabalho. Eles precisam pintar um quadro da missão da organização, seus objetivos e o lugar do funcionário dentro de tudo.

Pessoal como um gerente de projeto

Organizações sem fins lucrativos geralmente têm financiamento de subvenções para programas específicos. Este financiamento é por um período definido sem garantia de renovação. Embora uma empresa com fins lucrativos possa lançar um novo produto ou linha de serviço, raramente trabalha em plena capacidade com uma data final definitiva. Se der lucro, o projeto continua. As organizações sem fins lucrativos são muito diferentes. Eles podem ter pessoas altamente treinadas fazendo um trabalho muito bom e ainda ver o projeto chegar ao fim devido à falta de financiamento. Nesse cenário, o gerente de recursos humanos deve avaliar as qualificações do pessoal em relação às necessidades da organização sem fins lucrativos. Se não houver disponibilidade compatível, o funcionário deve ser demitido de tal maneira que ele possa ser recontratado à medida que as circunstâncias mudam.

Gerenciando Pessoal Não Pago

Os voluntários podem ser a espinha dorsal de uma organização sem fins lucrativos, assim como os estagiários podem ter fins lucrativos. Mas voluntários não confiáveis ​​ou transitórios podem prejudicar a organização. Muitas vezes, é tarefa do gerente de recursos humanos treinar e gerenciar voluntários, sejam eles estagiários ou voluntários sem fins lucrativos doando seu tempo. A informação de treinamento precisa ser específica tanto para a função de trabalho do voluntário quanto para o lugar do voluntário na missão da organização. Durante o tempo de serviço do voluntário, o gerente de recursos humanos deve fazer com que o voluntário deseje retornar de forma consistente. Os estagiários de empresas com fins lucrativos têm o incentivo de um trabalho em potencial no final de seus serviços, mas os voluntários sem fins lucrativos geralmente não. Esses voluntários precisam ser celebrados. Uma xícara de café, um cartão de agradecimento e um sorriso são formas baratas de permitir que os voluntários saibam o quanto são importantes.

Recrutando como os meninos grandes

De acordo com o Bureau de Estatísticas do Trabalho dos EUA, a equipe gerencial e qualificada ganha menos no setor sem fins lucrativos do que nos setores com fins lucrativos ou governamentais. A baixa remuneração pode ser uma batalha difícil para os esforços de recrutamento sem fins lucrativos. Como o gerente de recursos humanos pode não ser capaz de competir com salários, eles precisam competir com o coração. As organizações sem fins lucrativos são baseadas em missões, portanto, os esforços de recrutamento também precisam ser baseados em missões. Os funcionários sentirão que o salário mais baixo é palatável se eles puderem ir para casa à noite sabendo que eles tornaram o mundo um pouco melhor. Na década de 90, com o boom dos negócios na Internet, os lucros com fins lucrativos recebiam uma página das organizações sem fins lucrativos e eram recrutados com base na cultura corporativa, não apenas no salário. Eles ofereceram uma atmosfera divertida e familiar que fazia o trabalho parecer um jogo.