As desvantagens de diminuir o gerenciamento médio

Em tempos econômicos difíceis, menos profissionais precisam se preocupar em ficar "presos no meio". Os gerentes intermediários costumam ser os primeiros a sair quando as finanças ficam apertadas em uma empresa. Isto é especialmente verdadeiro em grandes corporações. Como proprietário de uma pequena empresa, você deve considerar como a redução dos gerentes de nível médio afeta as corporações e evitar cometer erros semelhantes. Desconfie de muitas posições de gerência intermediária, pois essas funções são vitais para o sucesso geral do seu negócio. Esses gerentes são o principal elo entre você e seus supervisores de funcionários. Um gerente intermediário mantém a política da empresa, identifica candidatos de gerenciamento e supervisiona vários projetos de departamento.

Redução de modelos de gerenciamento

Os gerentes intermediários funcionam como representantes de seu estilo de gerenciamento e protocolos escolhidos. Esses indivíduos mostram outros em funções de supervisão, como chefes de departamento e gerentes de projeto, como se comportar em seus papéis. Segundo a Boston College, os gerentes intermediários fornecem os meios essenciais para promover os pontos fortes da empresa, ou competências, àqueles que eles supervisionam. Uma diminuição na média gerência significa menos modelos de atuação da empresa e a maior probabilidade de os supervisores entenderem mal como agir e liderar os funcionários.

Aumento da carga de trabalho do pessoal restante

Se você diminuir o gerenciamento médio em sua empresa, a carga de trabalho sobre os outros aumenta bastante. Como proprietário de uma pequena empresa, você terá que assumir mais responsabilidades de treinamento e recrutar líderes em potencial. Os gerentes de departamento e de projeto também devem assumir o trabalho que antes era responsabilidade dos gerentes de nível médio. Eles devem arcar com mais tarefas de planejamento, lidar com conflitos de funcionários e preencher mais papelada. Isso significa que eles terão menos tempo para supervisionar diretamente seus funcionários. Um aumento da carga de trabalho em todos os que permanecem no gerenciamento leva a mais estresse e menos satisfação no trabalho, o que é um mau presságio para a empresa como um todo.

Menos oportunidades de avanço

Uma empresa que reduziu sua equipe de gerenciamento médio limita as oportunidades de avanço para possíveis líderes na organização. A etapa entre a supervisão de funcionários e a alta gerência está ausente. Isso significa que seus supervisores não têm a chance de aprender habilidades importantes, geralmente aperfeiçoadas na gerência intermediária. Sua pequena empresa também provavelmente terá poucas aberturas, se houver, no mais alto nível de gerenciamento.

Aumenta o medo em relação à segurança no trabalho

Funcionários de empresas que se reestruturam sob a forma de gerenciamento intermediário decrescente frequentemente temem pela segurança no emprego. A lógica é que, se uma empresa pode se dar ao luxo de perder gerentes, ela pode sobreviver sem outros funcionários também. Seus funcionários naturalmente se preocuparão que seus empregos estão em perigo quando você eliminar essas posições. Os gerentes remanescentes também considerarão seus empregos em risco, porque um número menor de líderes geralmente significa mais dificuldade em melhorar a situação financeira da empresa, e a responsabilidade por essa falta de sucesso pertencerá a eles.

Bloqueia o progresso ao inibir o processo de mudança

A redução da força média de gerenciamento afeta negativamente o progresso dentro de um negócio. Isso ocorre porque o fluxo de ideias progressivas requer uma mudança que muitas vezes é inibida entre os níveis superior e inferior de gerenciamento. De acordo com um artigo no website do Centro de Treinamento e Conferência de Edimburgo, os gerentes de nível médio são os motivadores do negócio, aqueles que podem defender idéias e encorajar outros a adotá-las também. Os gerentes de nível médio são vitais para aceitar sugestões de mudança para que você possa implementá-los em sua pequena empresa. Além disso, os gerentes de nível médio são os receptores de ideias lucrativas dos funcionários que gerenciam. Eles refinam as idéias e as apresentam a você para aprovação. Sem a gerência intermediária, as mudanças são mais difíceis e menos prováveis ​​de acontecer.