As desvantagens da liderança emocional

Existem vários estilos de liderança emocional, todos com suas vantagens e desvantagens. Estilos de liderança como liderança autocrática, democrática, de coaching e laissez-faire podem ser usados ​​por gerentes e líderes de equipe. A chave para uma liderança eficaz é usar o estilo apropriado de liderança emocional na situação certa e com as pessoas certas. Para implementar corretamente a liderança emocional, o líder deve estar ciente das desvantagens potenciais de cada estilo de liderança.

Desvantagens da liderança autocrática

Algumas situações exigem uma abordagem de gestão autocrática de cima para baixo para a liderança emocional. Os estilos diretivos de liderança funcionam bem quando o líder está sob um prazo apertado ou em uma situação em que há vários funcionários concluindo as tarefas. Um estilo de liderança autocrático pode ser usado quando os funcionários não são capazes de concluir o trabalho por conta própria. Nesse caso, os gerentes tomam todas as decisões e orientam os subordinados sobre o que precisa ser feito e como fazê-lo. No entanto, existem desvantagens na abordagem da liderança autocrática. Como os funcionários não estão engajados no processo de tomada de decisões, eles podem ser apáticos em relação às tarefas e desacelerar o ritmo de seu trabalho. Eles também são mais dependentes do líder, uma situação que pode levar à hostilidade ou resistência passiva do grupo.

Desvantagens da liderança democrática ou participativa

No estilo democrático ou participativo de liderança emocional, o gerente permite que os membros da equipe contribuam para o processo de tomada de decisão. Os funcionários têm a oportunidade de aprimorar suas habilidades e muitas vezes são motivados a concluir a tarefa em tempo hábil. No entanto, o líder de equipe que usa o estilo de liderança democrática deve entender que as decisões finais estão com ele, de modo que cada detalhe não se torne uma oportunidade para discussão interminável em grupo. Embora essa abordagem possa permitir que os trabalhadores tenham alguma medida de controle, a inclusão de muitas vozes pode tornar o processo de tomada de decisão mais lento e, portanto, retardar a conclusão das tarefas em questão.

Desvantagens da liderança de treinamento

O estilo de liderança em coaching concentra-se em melhorar os pontos fortes dos membros da equipe, geralmente com o objetivo de colocá-los em uma carreira para se tornarem gerentes e líderes de equipe no futuro. Um líder de coaching delega tarefas e comunica confiança na capacidade dos membros da equipe de concluir as tarefas. No entanto, quando esse estilo de liderança emocional é usado com funcionários que precisam de muita orientação ou quando a liderança de coaching é executada de forma inadequada, os membros da equipe podem sentir que estão sendo "microgerenciados".

Desvantagens da Laissez-Fare Leadership

Com o estilo de liderança emocional do laissez-faire, os membros da equipe são deixados sozinhos por conta própria para completar as tarefas. Embora essa forma de liderança possa ser eficaz quando o grupo é altamente experiente e motivado, empregar o estilo de liderança de laissez-fare com funcionários menos bem-sucedidos pode resultar em menor produtividade e mão-de-obra de baixa qualidade. Outra desvantagem de permitir que os membros da equipe trabalhem sozinhos é que se torna difícil creditar a pessoa apropriada para um trabalho bem feito e, inversamente, descobrir quem é o responsável quando as coisas dão errado.