As desvantagens de várias camadas de gerenciamento

Um negócio com múltiplas camadas de gerenciamento possui uma estrutura organizacional burocrática e centralizada. Uma estrutura organizacional descentralizada, por outro lado, tem menos níveis de gerenciamento dentro da organização. Ter várias camadas de gerenciamento apresenta várias desvantagens para uma empresa, especialmente no atual clima de negócios, no qual muitas organizações trabalham intencionalmente para a descentralização.

Uma desvantagem para tomar decisões

Uma estrutura de negócios altamente burocrática torna a tomada de decisões mais difícil e complexa, produzindo decisões mais lentas. Esta forma de estrutura organizacional, em certa medida, vai contra a prática empresarial moderna de ter uma política de portas abertas. Múltiplas camadas de gerenciamento criam níveis diferentes entre os funcionários e a alta gerência, resultando em comunicação ineficaz e fora do lugar. Isso pode resultar em uma certa desconexão entre diferentes níveis e diferentes áreas dentro do negócio e, finalmente, se tornar um fator limitante para os negócios.

O problema da comunicação

O problema da comunicação dentro de uma organização com múltiplas camadas de gerenciamento é multifacetado. Como parte essencial de qualquer organização funcional, essas múltiplas camadas podem criar desvantagens multifacetadas. Essa estrutura organizacional afeta negativamente a comunicação, limitando o fluxo de informações dentro da organização. Quando existem múltiplos canais e muros, os trabalhadores podem facilmente desestimular-se de disseminar informações de maneira eficaz e eficiente. Um desdobramento desse problema ocorre quando as informações são transferidas, mas são comunicadas incorretamente.

Dificuldades para Instituir Mudança

Uma desvantagem adicional desse tipo de estrutura de negócios resulta de alterações que ocorrem fora da organização. Devido aos vários níveis de gerenciamento, essas informações externas podem ter dificuldade em penetrar nas diversas camadas de gerenciamento dentro da organização. Isso coloca a empresa em desvantagem, tornando mais difícil para a organização acompanhar os desenvolvimentos e inovações do mercado. Isto também se relaciona com o ritmo mais lento da tomada de decisão. Como qualquer mudança deve passar pela aprovação da gerência, aceitar as mudanças vem devagar, colocando a empresa em desvantagem.

É caro

Estruturas organizacionais verticais com muitas camadas de gerenciamento também são mais caras de manter do que as estruturas organizacionais horizontais. Com mais camadas, existem mais níveis de gerentes. Como os gerentes geralmente ganham mais dinheiro do que outros funcionários, várias camadas de gerenciamento custam às empresas uma quantia considerável de dinheiro. Assim, uma organização com muitos gerentes cria despesas adicionais para a organização. Do ponto de vista comercial, isso pode aumentar os custos de uma organização sem aumentar a produção.