Técnicas eficazes de implementação de negócios

Independentemente do seu tipo de negócio, a implementação de um plano de negócios determinará se a sua empresa é bem-sucedida. O Small Business Administration informa que apenas metade de todos os novos negócios nos EUA sobrevivem cinco anos. Planejar um curso de ação e preparar-se para mudanças no setor e no mercado são tarefas necessárias para cada novo negócio. Segundo Henry Ford, "antes de tudo, estar pronto é o segredo do sucesso".

Plano

Antes de entrar em qualquer negócio, você deve fazer sua lição de casa. Pesquise sua indústria, nicho de mercado e concorrência direta. Determine se você começará como um único proprietário, parceria ou pequena corporação. Decida se você quer que sua loja seja um negócio tradicional de tijolo e argamassa, uma loja de comércio eletrônico ou uma mistura.

Pesquise leis relevantes sobre marcas registradas, direitos autorais, propriedade e seguros para proteger seu novo negócio. Desenvolva uma declaração comercial que resuma a essência da sua empresa. Determine seus custos iniciais, incluindo aluguel, suprimentos, serviços públicos, pessoal, marketing, honorários legais e despesas gerais. Crie um plano de negócios que inclua várias metas e ações de curto prazo que levem a uma meta mais permanente.

Strategize

Depois de ter criado seu plano de negócios, você deve começar a refletir sobre as maneiras de implementá-lo. Reúna uma equipe de funcionários qualificados para trocar idéias. Determine o que é necessário para alcançar seus objetivos e traçar um curso de ação. Defina prazos, marcos e orçamentos para os funcionários trabalharem.

Realize reuniões regularmente para atualizações para monitorar o progresso. Analise seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças em suas reuniões. Discuta também os relatórios do setor, o que sua concorrência está fazendo e como sua empresa deve reagir nessas reuniões.

Mercado

Comece a comercializar seus pontos fortes e valor para os clientes em potencial. Analise os movimentos de marketing feitos pelos concorrentes. Descubra qual método de publicidade atingirá melhor seu mercado-alvo: anúncios on-line, lojas on-line, revistas comerciais, redes sociais, boca a boca, chamadas telefônicas, blogs, cartazes, comerciais, jornais ou eventos falados. Crie um orçamento especificamente para seus esforços de marketing para evitar gastos excessivos. Não evite totalmente o marketing - ele lembra os clientes do passado e apresenta novos clientes ao que você tem a oferecer.

Adaptar

Durante as reuniões da equipe, discuta todas as mudanças que possam afetar os negócios. Acompanhe os fatores externos, como a economia e sua indústria. Quando uma nova tecnologia, item, serviço ou método se desenvolve em sua indústria, lembre-se de que, se você não mudar, sua concorrência o fará. Considere a criação de um departamento de pesquisa e desenvolvimento ou use suas reuniões de equipe para desenvolver novas ideias.

Para permanecer competitivo, você deve estar disposto a se ajustar, mas não se desvie dos objetivos e pontos fortes de sua empresa. Monitore o progresso em direção às suas metas usando indicadores de desempenho e adapte-se de acordo. Desenvolver uma declaração de negócios desde o início ajudará a manter os funcionários e os negócios em terra. Como o estrategista militar Sun Tzu disse certa vez: "O general que vence a batalha faz muitos cálculos em seu templo antes que a batalha seja travada. O general que perde faz poucos cálculos de antemão".