Atividades divertidas de quebra-gelo e construção de equipes

As atividades de formação de equipes oferecem uma oportunidade para ajustar as técnicas de comunicação empresarial e permitir que os novos funcionários de uma empresa conheçam melhor o estilo pessoal um do outro. Esse conhecimento ajuda a construir uma força de trabalho coesa que pode trabalhar e crescer em conjunto à medida que se adapta à cultura que se forma no negócio.

Vara de hélio

Este exercício funciona melhor com grupos de 8 a 12 pessoas. Divida o grupo ao meio e alinhe-o de frente para o outro, com as mãos na frente deles com as palmas voltadas para baixo. Coloque uma haste longa ou leve na parte superior dos dedos das duas fileiras. A haste deve percorrer toda a extensão dos dedos coletivos de todos. Diga-lhes que eles precisam abaixar a haste no chão junto com o dedo indicador de todos tocando a haste o tempo todo. O bastão deve estar nivelado com o chão ao abaixá-lo. Devido à força coletiva dos dedos indicadores do grupo, o bastão tende a parecer subir ou flutuar para cima. A força do grupo sobrecarrega o peso do bastão. Isso geralmente causa muitos risos e várias tentativas antes que a tarefa seja devidamente concluída.

Cenário de Sobrevivência

Um exercício de cenário de sobrevivência expõe a dinâmica de grupo da equipe. Diga à equipe que seu avião caiu em uma ilha deserta (ou em algum outro lugar desolado). Dê-lhes uma lista de equipamentos de trabalho e peça-lhes que classifiquem os itens de sobrevivência mais úteis. Eles devem chegar a um consenso em grupo dentro de 15 a 30 minutos. Tome cuidado para perceber como as decisões são tomadas, quem influenciou as decisões e os papéis dos outros no grupo. A satisfação geral do grupo com a decisão final pode lhe dar uma idéia sobre a equidade do processo do grupo. Em vez de classificar o equipamento para a sobrevivência, uma variação pode envolver a classificação de cada pessoa no grupo quanto à capacidade de ajudar a maioria das pessoas a sobreviver e por quê.

Jogo rasgando papel

Dê a cada pessoa do grupo uma folha de papel de 8, 5 por 11 polegadas, incluindo você. Instrua o grupo a fechar os olhos e seguir suas instruções sem fazer perguntas. Diga-lhes para dobrarem o papel ao meio e arrancarem o canto superior direito, depois para o meio novamente para arrancar o canto superior esquerdo e, por último, dobrá-lo ao meio mais uma vez para arrancar o canto inferior direito. Uma vez feito, peça-lhes que abram os olhos e olhem para os papéis. É provável que ninguém tenha um papel que corresponda ao seu. Ao perguntar à equipe por que seus documentos não se parecem com os seus, eles observarão que não foram autorizados a fazer perguntas e que interpretaram suas instruções de maneira diferente. Isso ilustra a necessidade de comunicação bidirecional no local de trabalho. Siga este exercício com um workshop sobre comunicação bidirecional eficaz.