Qual é o processo de contratação de um gerente de RH?

Quando uma pequena empresa emprega poucos funcionários, o proprietário ou gerentes geralmente executam toda a gama de atividades de gerenciamento de recursos humanos, incluindo recrutamento, gerenciamento de desempenho e rescisão de contrato de trabalho. À medida que sua empresa cresce e emprega mais pessoas, o volume de atividade de recursos humanos aumenta e os problemas de pessoal se tornam mais complexos. Nesta fase, você pode decidir contratar um gerente de recursos humanos. Ao trazer um especialista em recursos humanos para o negócio, você pode atenuar os riscos associados à contratação de pessoal.

Descrição do trabalho

No início do processo, liste todas as tarefas que você deseja que o gerente de RH execute em uma descrição de trabalho. Os deveres devem incluir o desenvolvimento de políticas e procedimentos de RH, recrutamento e seleção, orientação de novos funcionários, gerenciamento de desempenho, desenvolvimento de uma estrutura de salários e benefícios relacionados, treinamento, desenvolvimento de funcionários e assuntos disciplinares. Considere o nível de autoridade que seu gerente de RH terá em sua empresa, a quem ela relatará e como ela interagirá com outros gerentes. Os deveres e o nível de autoridade determinarão o nível apropriado de salário para o cargo.

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Anuncie amplamente sua vaga de gerente de RH para atrair o maior número possível de candidatos adequados. Considere a publicidade em revistas profissionais ou em sites especializados para alcançar profissionais de RH qualificados. Você pode se beneficiar ao contratar uma agência de recrutamento com uma especialidade em RH. Embora o uso de uma agência possa ser mais caro do que a publicidade direta, você só será cobrado se um candidato adequado for indicado. Agências geralmente oferecem para encontrar um substituto, sem custo adicional, se o nomeado original sai dentro de um curto período de tempo.

Entrevistas

Você deve entrevistar uma seleção de candidatos com habilidades, qualificações e experiência relevantes. Antes das entrevistas, faça uma lista de perguntas que reflitam os deveres a serem desempenhados na função. Ao fazer a cada candidato as mesmas perguntas, você pode comparar seus pontos fortes e fracos. As perguntas baseadas em competência são extremamente eficazes, pois as respostas refletem a experiência dos candidatos, e não o conhecimento teórico. Um exemplo de uma questão baseada em competência é: "Conte-me sobre uma época em que você se esforçou para preencher uma vaga desafiadora. Que medidas você tomou e qual foi o resultado?"

Cheques pré-emprego

Depois de ter identificado um candidato preferido, você deve realizar verificações pré-emprego. Isso incluirá a inclusão de referências de empregadores anteriores para garantir que o candidato seja um funcionário confiável. Como os gerentes de RH têm acesso a informações confidenciais da empresa, você também pode contratar uma empresa especializada em triagem pré-contratação para verificar sua estabilidade financeira e realizar verificações de antecedentes criminais. Se essas verificações forem claras, você poderá fazer uma oferta de emprego para o candidato bem-sucedido.