Os efeitos dos estilos de liderança na organização

O estilo de liderança que você escolhe implementar pode ter um impacto profundo no sucesso ou fracasso de sua pequena empresa. Liderança não é apenas sobre a tomada de decisões. É também sobre o tipo de cultura que você cria no local de trabalho, a estrutura de sua organização e como você lida com problemas e problemas que podem desestabilizar sua empresa.

Os estilos de liderança afetam todos, desde a gerência sênior até o mais novo estagiário da faculdade. Eles criam a cultura corporativa que influencia a organização e seu desempenho.

Efeitos de liderança autoritária

Se você tem um estilo de liderança autoritário ou autocrático, isso significa que você administra sua empresa de uma maneira hierárquica na qual o poder e a autoridade estão nas mãos de você e da sua equipe de gerenciamento sênior. Isso também significa que você toma todas as decisões importantes e instrui sua equipe a implementar essas decisões sem pedir sugestões ou sugestões. O estilo autoritário cria uma clara separação entre você como proprietário da empresa e seus funcionários.

Esse tipo de liderança pode fomentar um ambiente de trabalho no qual as decisões são tomadas e implementadas sem muita discussão, o que pode levar ao aumento da produtividade e da eficiência. Se você possui uma empresa com funcionários jovens, esse estilo pode ser altamente eficaz, pois fornece orientação, atribui tarefas específicas e estabelece padrões que são claros e acionáveis. No entanto, o estilo autoritário também pode levar a menos criatividade e adesão para seus funcionários, porque eles não fazem parte do processo de tomada de decisão. E como os líderes desse estilo têm tanta autoridade, os funcionários podem considerá-los controladores e intransigentes, o que pode afetar a moral.

Efeitos de liderança participativa

O estilo de liderança participativa, também conhecido como estilo de liderança democrática, é aquele em que os proprietários de empresas procuram e incentivam sugestões, idéias e sugestões de seus funcionários antes de tomar decisões. Os líderes participativos só agem depois de solicitar as opiniões dos administradores e dos trabalhadores comuns. Um dos principais efeitos desse estilo de liderança é que os funcionários se sentem valorizados e sua contribuição é importante. Isso pode promover um ambiente de equipe mais coeso, no qual os funcionários não se sentem isolados do gerenciamento e têm mais “pele no jogo”, o que aumenta o buy-in.

Do ponto de vista organizacional, a liderança participativa pode ser a opção ideal para muitas pequenas empresas, porque todos se sentem como se tivessem recebido algum grau de autoridade nos processos de trabalho diários. No entanto, uma possível desvantagem é que a liderança democrática pode levar à “paralisia por análise”, na qual as decisões são interrompidas ou nunca tomadas porque os líderes querem agradar a todos no local de trabalho.

Efeitos Delegativos de Liderança

Um estilo de liderança delegativa está no extremo oposto do espectro do estilo autocrático porque é um estilo de "laissez-faire" que permite que os funcionários façam suas próprias decisões, estabeleçam seus próprios padrões e determinem seus próprios objetivos. Um líder que escolhe esse estilo não toma nenhuma decisão importante, mas cede essa responsabilidade aos supervisores e membros da equipe. Esse estilo também delega a orientação e a implementação de protocolos aos funcionários, com líderes intervindo apenas em situações críticas.

Embora os funcionários gostem desse estilo de liderança, o efeito geral pode ser de confusão e falta de direção. O motivo é que, sem a orientação dos líderes da empresa, os funcionários tendem a se confundir com os objetivos da empresa e com quem devem comparecer quando surgem problemas. Esse estilo também pode criar um ambiente no qual os funcionários não têm responsabilidade quando as coisas dão errado. No entanto, se sua empresa possui muitos especialistas em departamentos individuais, esse estilo pode ser produtivo, pois permite que seus especialistas se encarreguem de suas equipes sem precisar de sua aprovação.