Os efeitos da cultura corporativa negativa no comportamento ético

A cultura da sua empresa tem um efeito profundo no comportamento ético de seus funcionários. Uma cultura corporativa positiva incentiva os funcionários a se comportarem de maneira responsável e ética, resultando em um ambiente de trabalho feliz, colaboração em equipe e empoderamento dos funcionários. Culturas corporativas negativas, por outro lado, podem promover comportamentos antiéticos, causando uma grande variedade de problemas.

Falta de liderança moral

Quando os gerentes são antiéticos, os funcionários irão imitar o mau comportamento. Eventualmente, o ambiente antiético dificultará os negócios. Por exemplo, se os gerentes levarem em conta o trabalho dos subordinados, alguns funcionários começarão a imitar o comportamento. Os funcionários honestos começarão a se proteger ocultando o trabalho de seus colegas e supervisores. A falta resultante de trabalho em equipe e colaboração limitará o potencial da empresa.

Em contraste, se os gerentes modelam comportamento ético para os funcionários e recompensam o bom comportamento, a cultura corporativa positiva incutirá como o comportamento ético faz sentido nos negócios e ajuda todos a serem bem-sucedidos, segundo o livro “ORGB” de Debra L. Nelson e James Campbell Quick. .

Colaboradores hipercompetitivos

Se a cultura de uma empresa recompensa os funcionários que buscam vantagens pessoais em vez de se concentrar em contribuir para o desempenho de toda a equipe, os funcionários podem ultrapassar os limites éticos para seguir em frente. Por exemplo, suponha que um gerente recompense os melhores desempenhos sem analisar como eles alcançaram seus resultados. Alguns funcionários podem usar métodos antiéticos para seguir em frente, como roubar as ideias dos outros. Uma vez que alguns funcionários desonestos prosperem dessa maneira, o restante dos funcionários logo verá que roubar as ideias dos outros é uma maneira eficaz de subir na sua empresa.

Disciplina Pobre e Cultura Indiferente

Uma cultura corporativa frouxa facilita a prosperidade de comportamentos antiéticos. Se a sua empresa não agir rapidamente para punir ou remover funcionários antiéticos, eles correrão soltos em detrimento de funcionários éticos. Como proprietário de uma empresa, você tem a responsabilidade de manter o pedido dentro de sua organização, disciplinando funcionários que são eticamente fora de linha e recompensando funcionários éticos.

Falta de discussão

Culturas corporativas que desencorajam discussões honestas permitem que comportamentos antiéticos se espalhem sem impedimentos. Em vez disso, uma empresa deve incentivar os funcionários a denunciar comportamentos antiéticos antes que se tornem um problema generalizado. Fornecer proteção aos denunciantes e encorajar os funcionários a relatar problemas ajudam a promover uma organização que é ética de cima a baixo, de acordo com o livro “Organizational Behavior”, de Don Hellriegel e John W. Slocum.

Olhe para seus líderes

A boa notícia é que, se você perceber um comportamento antiético entre sua equipe e sentir uma cultura negativa, pode presumir que os dois estão conectados. Tome medidas para transformar sua cultura negativa em uma positiva, e muito do comportamento antiético cessará. Infelizmente, a cultura da empresa geralmente é o resultado das atitudes de sua equipe de liderança, de acordo com um artigo da Forbes por Kerriann Worley, vice-presidente de vendas da CBS Radio.

As mudanças, portanto, precisam vir delas e é difícil para as pessoas mudarem a maneira como pensam e agem. Uma maneira é substituir seus líderes atuais por novos que tenham atitudes positivas. Essa pessoa provavelmente terá que vir de fora, porque os membros da equipe terão a atitude da cultura ao seu redor.

Se você acredita que tem líderes fortes e não quer perdê-los, pode tentar mudar alguns de seus comportamentos. Esteja aberto com eles sobre o que você quer realizar. Identifique os comportamentos negativos e o que você deseja substituir por eles. Por exemplo, se a hipercompetitividade é um problema, junte-se aos rivais para que eles tenham que trabalhar juntos em direção a um objetivo comum.

Lidando com práticas antiéticas

Se práticas antiéticas têm sido comuns, como roubar do almoxarifado ou fazer almoços de duas horas, seja franco sobre o que você quer que aconteça. Realize um workshop para explicar o que constitui um comportamento antiético. Que todos saibam que esses tipos de comportamento devem parar, para o bem da empresa e da justiça para os colegas de trabalho.

À medida que as ações mensuráveis ​​melhoram, como o aumento das horas faturáveis, agora que os almoços estão de volta a uma hora, convide a todos para uma celebração improvisada com refrescos leves e elogie-os ao começar a transformar a cultura.