Como escrever um plano de negócios de 120 dias

Você pode estar se perguntando que tipo de modelo de negócio depende de um plano de negócios de 120 dias. Afinal, o que pode ser conseguido que seja mensurável em um período de tempo tão curto? No entanto, com posições executivas constantemente sob escrutínio, a alta administração deve ter metas de curto prazo que mostrem resultados positivos, seja em receitas, inovações ou apoio público. O plano obviamente deve se estender além de 120 dias, mas um plano de negócios de 120 dias estabelece o foco imediato para as metas de longo prazo da organização.

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Analise as metas descritas no plano de negócios de 3 a 5 anos. O plano de negócios de 120 dias pode ser comparado ao primeiro trecho de uma viagem por estrada. A viagem pode ser de 2.000 milhas, mas a primeira perna é de apenas 200 milhas. Entender os objetivos de longo prazo ajuda a priorizar as necessidades imediatas.

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Escreva uma lista de medidas de ação que ajudarão a impulsionar a empresa para o próximo estágio de atingir as metas de longo prazo. As etapas da ação incluem mudanças ou treinamento de pessoal, acréscimos ou reduções de produtos ou obtenção de financiamento para operações de expansão. Inclua o possível retorno do investimento para cada item acionável.

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Priorize os itens acionáveis ​​em uma lista com os itens que criarão o retorno mais rápido no topo da lista. Retornos rápidos ganham atenção enquanto você se concentra em metas de longo prazo que podem resultar em retornos maiores ao longo do tempo.

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Crie uma data desejada para realizar as metas de itens acionáveis. O item de prioridade máxima deve ser concluído dentro do plano de 120 dias com outras metas acionáveis ​​iniciadas durante a fase de 120 dias.

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Integre o plano de negócios de 120 dias aos objetivos de longo prazo e ao plano da empresa. Lembre-se de que os objetivos de curto prazo fazem parte de um quadro maior. Não incorporar o plano de 120 dias no plano de 3 a 5 anos é como dirigir as primeiras 200 milhas sem traçar os próximos 200 no mapa para completar a viagem de 2.000 milhas.

Gorjeta

• Grandes corporações podem usar um plano de 120 dias para avaliar novos gerentes e executivos para ver como o novo líder planeja entrar e criar resultados.