Questões emergentes em RH

Os líderes de recursos humanos enfrentam desafios diários na execução de suas funções no departamento. No entanto, o desenvolvimento da direção estratégica de RH exige princípios progressistas e inovadores que também estejam alinhados com a filosofia da empresa. Questões emergentes como globalização, gerenciamento da força de trabalho e conformidade legal desafiam os departamentos de RH. Ficar a par das práticas comerciais padrão pode não ser suficiente - enfrentar os desafios que os problemas emergentes apresentam exige perspicácia nos negócios e profundo conhecimento das melhores práticas de RH.

Recursos Humanos Globais

O número de empresas que exploram mercados globais aumenta à medida que a tecnologia facilita processos mais simples de compartilhamento de informações e oportunidades de crescimento em mercados fora das fronteiras dos EUA. Mesmo as pequenas empresas estão explorando os mercados globais, conforme evidenciado pelo artigo da gigante de tecnologia Cisco, de outubro de 2011, intitulado "Como as pequenas empresas estão se tornando globais", de Anne Field. Mídias sociais, redes profissionais e tecnologia de velocidade relâmpago ajudam as empresas em suas aspirações de alcançar mercados estrangeiros; no entanto, o RH desempenha um papel fundamental no desenvolvimento de pessoal capaz de iniciar e sustentar esses relacionamentos no exterior. Questões emergentes para RH relacionadas à globalização incluem contratar e contratar pessoal visionário com a fluência cultural necessária para os empregadores construírem laços comerciais multinacionais.

Conformidade

Muitas organizações conseguiram administrar com sucesso sua conformidade com leis trabalhistas federais e estaduais durante décadas. No entanto, a legislação complexa que afeta a função do RH representa um desafio para algumas empresas. Isso exige que o RH mantenha continuamente seu conhecimento e experiência em questões emergentes relacionadas à conformidade legal. Isso inclui leis em constante evolução sobre discriminação, assédio sexual e privacidade médica.

Diversidade Multigeracional

A força de trabalho é composta de trabalhadores que representam quatro gerações distintas: a Geração Silenciosa, nascida em 1945 e anterior; Baby Boomers, nascido em 1946 a 1964; Geração X, nascida entre 1965 e 1980; e Geração Y ou Millennials, nascidos após 1980. O feedback do supervisor para trabalhadores experientes nascidos durante a Silent Generation poderia ser muito diferente do feedback destinado a pessoas com experiência em tecnologia relativamente novas para a força de trabalho da Geração Y. Por exemplo, funcionários da Silent Generation podem preferir interação face-a-face dos supervisores, enquanto os Geradores podem estar satisfeitos com as relações de comunicação eletrônica e relatórios remotos. A questão emergente para o RH é treinar líderes na adaptação de seus estilos de gerenciamento para atender às necessidades motivacionais dos funcionários.

Retenção de funcionários

A retenção de funcionários sempre foi uma preocupação que desafia os líderes de RH - mantendo funcionários talentosos satisfeitos o suficiente para permanecer na empresa. No entanto, os métodos que o RH usa para reter funcionários exigem que se dê o passo extra para garantir que os funcionários estejam totalmente engajados, entusiasmados com a vinda ao trabalho e reconhecidos por suas contribuições para o sucesso da empresa. Compensação e benefícios por si só não são ferramentas eficazes de retenção; É preciso mais do que dinheiro para manter bons funcionários. Os funcionários permanecem leais quando têm confiança e respeito pela liderança da empresa e quando os supervisores demonstram apreço pelos talentos dos funcionários, de acordo com Leigh Branham, autor de "Os 7 funcionários ocultos: como reconhecer os sinais sutis e agir antes que seja tarde demais". "