Os efeitos das aquisições de empresas no trabalho

Os efeitos de uma aquisição de empresas sobre o trabalho podem ser prejudiciais. O moral, o medo do desconhecido pode levar a uma rotatividade desnecessária, e a fábrica de rumores pode espalhar histórias mais rapidamente do que a fofoca oficial. O problema aumenta com a fusão em uma cultura existente que possui seu próprio conjunto de regras e linguagem. Os gerentes que entendem a labuta emocional que tudo isso assume para a força de trabalho podem tomar medidas para aliviar algumas das preocupações e reduzir o potencial de desaceleração da produção que pode resultar.

Hostil versus planejado

Se uma aquisição ou aquisição for planejada, a administração pode tomar medidas para aliviar o problema desde o início. Os funcionários podem ser informados dos planos da empresa para evoluir e de quais medidas estão sendo tomadas para proteger os empregos dos funcionários. Como membros informados da equipe, a força de trabalho pode se preparar para a mudança iminente. As aquisições hostis, por outro lado, geralmente acontecem sem aviso prévio e deixam todos, inclusive os gerentes, em estado de choque e perplexidade. Com as mudanças no gerenciamento, as demissões são uma ocorrência comum, e as demissões costumam diminuir algumas poucas por vez, deixando os funcionários com medo de quem está prestes a sair.

Prejudicial

Os efeitos prejudiciais de uma aquisição podem levar ao medo, aumento do estresse e até doença física em alguns funcionários. Enquanto todos lidam com a incerteza de maneiras diferentes; produtividade reduzida e rotatividade de funcionários são comuns. O estresse e o medo estão relacionados ao desconhecido. Os funcionários estão preocupados com quais serão as novas expectativas e se elas se encaixarão na nova cultura. Até que as respostas sejam recebidas, a produtividade parece sem sentido. Outros precisarão controlar seus próprios futuros, procurar um novo emprego e sair antes de enfrentar um possível desemprego forçado.

Comunicação

Não apenas os funcionários precisam saber o que se espera deles e em que termos eles têm o direito de saber quais são os planos do novo proprietário. Algumas das informações que devem ser retransmitidas à equipe incluem se a empresa continuará precisando de seus serviços; se os funcionários serão obrigados a transferir para um novo emprego ou local; que impacto financeiro a aquisição terá sobre os empregados; e como a cultura vai mudar sob nova gestão.

Outras Etapas

Proporcionar aos funcionários uma plataforma aberta para expressar suas preocupações e contratar conselheiros externos para ajudar a equipe a lidar com o estresse adicional de uma aquisição ajudará a aliviar as ansiedades. Os funcionários se ajustarão mais rapidamente às mudanças e retornarão à produtividade total. No caso de a aquisição resultar em uma redução no quadro de pessoal, oferecer aos funcionários recursos transitórios de emprego pode mostrar que a empresa se preocupa com o bem-estar daqueles que estão perdendo seus empregos. Esse benefício pode tornar mais fácil para os funcionários restantes se sentirem bem em trabalhar para a empresa.