Empregado do Mês Dicas

Um funcionário do programa do mês pode sair pela culatra em pequenas empresas se o prêmio não for bem concebido e executado adequadamente. Em empresas com equipes pequenas, onde a maioria das pessoas se conhece, o ciúme e a frustração entre colegas de trabalho podem causar danos ao moral da sua empresa se o programa de prêmios for considerado injusto. Se ainda seus objetivos, expor seus parâmetros e comunicar o programa corretamente, seu empregado do programa do mês pode impulsionar o espírito e a produtividade.

Pense nos Objetivos

Tenha objetivos específicos ao criar um funcionário do programa mensal. Isso ajudará a guiá-lo ao definir os parâmetros para ganhar o prêmio. Estabelecer metas concretas também permitirá que você evite a percepção de que o prêmio é dado aos animais de estimação do gerente ou aos maiores beijos. As metas podem incluir a construção de trabalho em equipe, aumentando a produtividade, aumentando a moral, gerando publicidade positiva para a empresa ou uma combinação delas. Se você tiver muitos trabalhadores, apenas 12 prêmios serão concedidos a cada ano, potencialmente causando ressentimentos. Considere oferecer vários prêmios cobrindo diferentes tipos de desempenho ou nomeando um funcionário do mês em cada área de sua empresa.

Defina seus parâmetros

Determine como você vai escolher o vencedor a cada mês. Se o seu objetivo é construir o trabalho em equipe, considere fatores como contribuições interdepartamentais ou um processo de votação de funcionários. Se o seu objetivo é aumentar a produtividade, defina os níveis de desempenho, como um aumento na produção ou nas vendas. Se o objetivo for atendimento ao cliente, emita cartões de atendimento ao cliente ou crie links de comentários no site para gerar feedback. Faça com que os parâmetros objetivem tirar a percepção de que o prêmio é dado com base no favoritismo. Torne-a justa para que os funcionários tenham chances iguais de ganhar. Por exemplo, se você estiver medindo as vendas, os representantes mais antigos poderão ter uma vantagem geral, mas não terão a chance de aumentar as vendas se o prêmio for baseado em aumentos percentuais nas vendas. Nesse caso, você pode usar uma combinação de fatores, como vendas totais, vendas repetidas, aumento percentual, novos contatos feitos e feedback dos clientes. Não permita que departamentos individuais criem seus próprios prêmios, a menos que cada departamento tenha um programa e não limite os vencedores a um determinado grupo de funcionários.

Premiar um prêmio significativo

Adicionar o nome de um funcionário a uma placa pode dar a ela uma sensação de calor por um curto período, mas provavelmente não motivará os funcionários a melhorar seu desempenho. Considere o reconhecimento no local de trabalho e público, bem como uma recompensa pessoal. As recompensas podem incluir um dia de folga, estacionamento reservado por um mês ou um cartão de presente. Ofereça uma placa pessoal ou uma taça gravada para a casa ou escritório do vencedor e envie comunicados à imprensa local, incluindo o jornal da cidade natal do funcionário. Inclua os detalhes sobre por que o funcionário ganhou o prêmio e o histórico de seu papel e estabilidade na empresa.

Comunicar o programa

Comunique claramente todos os aspectos do programa de prêmios aos seus funcionários para motivá-los e aliviar qualquer preocupação com o favoritismo. Para fazê-los entrar no programa, divulgue seu primeiro rascunho do programa e peça feedback aos funcionários. Comunique o programa final a todos os trabalhadores, indicando os objetivos, os parâmetros para vencer e os resultados. Quando você anunciar o vencedor, dê as razões específicas pelas quais ele ganhou, para que os colegas de trabalho saibam que ele mereceu e mereceu.