Como gerar idéias de negócios a partir de paixões

Muitas empresas começaram como resultado da paixão de negócios de alguém e impulsionaram para que isso se concretizasse. A paixão deve ser direcionada para um foco e direção específicos, a fim de garantir que os negócios futuros sejam bem-sucedidos. O foco deve ser reduzido para comercializar com sucesso produtos e serviços. Um dono de negócio futuro também deve ter uma compreensão da necessidade do cliente para o produto e serviço e deve ter financiamento ou parceiros no lugar. Os donos de empresas devem estar bem informados sobre o que estão se metendo, tanto os prós e os contras das idéias de negócios gerados a partir de paixões antes de seguir uma determinada direção.

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Liste suas paixões em ordem de maior a menor. Isso envolve escolher qual paixão você gostaria de seguir acima dos outros. Escreva paixões em termos ou categorias gerais, em vez de orientações específicas. Por exemplo, em vez de dizer que sua paixão é iniciar uma agência de publicidade especializada em Web design, escreva que você está interessado em mídia e marketing.

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Pense em ideias de negócios sobre como essas paixões podem ser usadas para iniciar um negócio. Liste ideias de negócios e exemplos específicos para cada paixão em sua lista. Por exemplo, se a sua paixão é escrita, então você pode criar uma empresa freelancer de redação, jornal, revista, editora de livros ou desenvolver cursos e aulas de redação profissional.

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Escolha as três principais ideias de negócios e paixões que mais lhe interessam. A ideia de negócio que mais lhe interessou pode ser mais baixa na lista do que sua principal paixão. Tudo bem. Mantenha a lista e use-a para voltar no futuro se suas ideias de negócios não funcionarem.

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Determine a necessidade de suas três principais ideias de negócios. Uma ideia de negócio não se transformará em um negócio viável e lucrativo se não houver necessidade do serviço ou produto. Isso pode envolver olhar para os concorrentes e ver se a necessidade já está sendo cumprida em outro lugar. Determine se você tem algo a oferecer que outra empresa não tem.

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Liste os aspectos positivos e negativos da busca da ideia dos três principais negócios. Nesta etapa, os futuros negócios devem determinar os custos de inicialização, os custos operacionais e outras opções e considerações financeiras e de financiamento. Considere conversar com um mentor ou outra empresa semelhante sobre os possíveis custos e benefícios de iniciar o negócio.