Cinco estratégias para crescer como um fabricante nacional

Entre 1998 e 2003, a indústria de fabricação de peças automotivas dos EUA perdeu mais de 150.000 empregos. Alguns desses empregos foram transferidos para outros países, enquanto outros foram simplesmente eliminados. Embora a produção doméstica dos EUA tenha diminuído ao longo da última década, ainda existem muitas empresas, incluindo empresas estrangeiras, que aprenderam a fabricar com sucesso produtos nos EUA. Essas empresas compartilham algumas estratégias semelhantes para permanecer lucrativas no ambiente de fabricação dos EUA.

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Empresas como Toyota, New Balance, BMW e Mercedes conhecem os benefícios da fabricação doméstica dos EUA e suas estratégias não são estranhas. Identificar as melhores práticas de fabricantes norte-americanos de sucesso é uma maneira prática de obter sucesso. A New Balance produz 25% de seus calçados esportivos nos EUA e mantém uma grande participação de mercado em seu setor ao incorporar as práticas comerciais enxutas da Toyota. Simplificando, pesquise os estilos de gerenciamento e as práticas de negócios dos fabricantes de sucesso e você começará a abrir o caminho para o sucesso.

Localização é chave

Você não pode pensar em localização ao considerar as práticas recomendadas para a fabricação doméstica dos EUA, mas as empresas bem-sucedidas têm e continuam a fazê-lo. A Toyota e outros fabricantes estrangeiros de automóveis que construíram fábricas nos EUA reconheceram os benefícios de se mudar da parte norte e centro-oeste dos EUA para o sul. Quando a Mercedes anunciou o lançamento de sua fábrica no Alabama, eles coletaram mais de 45.000 pedidos para 1.500 posições. Os estados do sul aprenderam a oferecer boas empresas incentivos fiscais e parcerias de treinamento. Os estados do sul, como o Alabama, têm muito menos sindicatos, e os custos trabalhistas podem ser menores para as empresas que se mudam para lá. Dentro de três anos de abertura de suas instalações no Alabama, a Mercedes acrescentou mais 2.000 empregos.

Saiba o que seus consumidores querem

Bom senso comercial é saber o que seus clientes realmente querem. A New Balance Shoes formulou um plano para mudar as fábricas para onde estava a maior população de seus clientes. Ao fabricar perto de sua base de clientes, ele pode personalizar os sapatos nos estágios finais de produção e interagir com sua base de clientes com mais regularidade. Randall Rollinson, presidente da LBL Strategies, diz que esse tipo de relação próxima com a base de clientes americana ajuda as empresas a atender às necessidades de seus clientes na linha de produção, ao mesmo tempo em que retribui às comunidades dos EUA.

Considerações

Fabricantes nacionais de sucesso contribuem para a economia dos EUA. Embora o preço da mão-de-obra americana seja frequentemente maior do que o trabalho no exterior, há recompensas. Os funcionários de manufatura dos EUA frequentemente permanecem na mesma empresa por mais de 20 anos, o que dá aos fabricantes norte-americanos uma força de trabalho experiente em comparação com a mão de obra nova. Utilizando os sistemas mais enxutos de produção baseados nas melhores práticas de fabricação, os fabricantes nacionais estão agora ensinando suas forças de trabalho experientes como resolver problemas e os estão recebendo como parceiros no negócio; uma parceria que está dando frutos tanto para os funcionários quanto para as comunidades em que vivem.