Exemplos de pontos fracos da empresa

Uma fraqueza da empresa é qualquer recurso ou processo que sua empresa não tenha, mas precisa ser bem-sucedida. Pontos fracos limitam a capacidade da sua empresa de atingir seu potencial máximo. As empresas geralmente analisam suas fraquezas como parte de um processo de planejamento estratégico conhecido como SWOT, que significa pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.

O propósito de realizar uma análise SWOT em seu negócio é trazer à luz as forças positivas que já estão no trabalho e identificar áreas para melhoria. Também é útil entender que algumas das chamadas fraquezas podem ser compensações naturais e necessárias de suas estratégias operacionais.

Identifique os pontos fracos financeiros

O alto custo de fazer negócios e o fluxo de caixa limitado estão entre as fraquezas financeiras comuns. Em alguns setores, você precisa de equipamentos, instalações e materiais caros para operar. Se a sua empresa não gerar um fluxo de caixa mensal suficiente para superar seus custos, obter lucro pode ser uma grande subida.

A falta de acesso a empréstimos ou investidores é uma fraqueza financeira relacionada. Se você não puder mostrar um fluxo de caixa saudável e consistente, sua empresa não se qualificará para um empréstimo e os potenciais investidores procurarão em outro lugar.

Identifique as preocupações com a qualidade

Algumas empresas lutam com os pontos fracos da qualidade do produto. Isso pode ser especialmente preocupante se você quiser construir sua marca com base na alta qualidade. A tecnologia desatualizada é uma causa comum de problemas de qualidade. A tecnologia obsoleta também pode inibir a inovação e impedir que você desenvolva produtos que se destacam dos concorrentes.

Embora investir em novas tecnologias seja a solução óbvia, isso pode exigir capital significativo. Encontrar fontes de financiamento pode ser um desafio, mas é necessário se você quiser manter seu negócio funcionando, relevante e bem-sucedido.

Expor ineficiências de produção

Se você fabrica ou revende bens, a eficiência da produção é crítica. Um fabricante conta com uma produção eficiente para otimizar os lucros na venda de seus produtos. Uma fraqueza de baixa produtividade pode ser melhorada com equipamentos ou processos de produção mais eficientes. E não esqueça o moral da força de trabalho.

Funcionários motivados podem fazer toda a diferença. Uma força de trabalho pouco motivada pode exigir mudanças significativas na cultura de sua empresa. Um programa de incentivos quando certas metas de produção são atingidas também não vai prejudicar.

Reconheça uma imagem de marca fraca

Se o nome da sua marca não for reconhecido ou considerado fraco no mercado-alvo, gerar vendas será difícil. Uma má imagem de marca pode ser o resultado de um produto ruim ou de um mau atendimento ao cliente. Também pode ser que você não tenha um orçamento de marketing ou suas estratégias promocionais tenham sido mal concebidas.

A mídia social é um grande fator na imagem da marca: se a sua empresa não tiver revisado sua estratégia de mídia social por algum tempo, é hora de fazê-lo. Como ontem.

Explore suas fraquezas

A boa notícia é que, depois de identificar as fraquezas da sua empresa, você pode corrigi-las. Fortalecer sua imagem melhorando a qualidade de seus produtos ou serviços é um bom ponto de partida.

Se o que você tem a oferecer é melhor do que o que seus concorrentes têm a oferecer, você verá evidências disso em seu fluxo de receita. Com uma oferta mais forte e fluxo de caixa consistente, você terá, ou poderá obter, o dinheiro necessário para comprar equipamentos atualizados e contratar as pessoas certas para manter um bom desempenho.