Exemplos de retaliação administrativa

Em 2010, pela primeira vez na história, a retaliação foi a queixa mais frequentemente apresentada à Comissão de Oportunidades Iguais de Emprego (EEOC) dos EUA. Mais de 36.000 reclamações de retaliação foram registradas durante o ano, excedendo o número de reclamações relacionadas à raça, que havia encabeçado a lista desde o início da EEOC. A retaliação refere-se a uma ação adversa significativa em resposta a uma reclamação de um funcionário, mesmo que a reclamação original não tenha sido comprovada. As reclamações de retaliação são dispendiosas e demoradas, especialmente para pequenas empresas que não lidam com esses problemas regularmente.

Ação Disciplinar Formal

A ação de retaliação mais óbvia é a disciplina formal declarada, como demitir ou demitir um funcionário. Outras ações disciplinares significativas, como uma suspensão não remunerada ou um rebaixamento, também são exemplos de retaliação administrativa. O funcionário não precisa provar em uma reclamação que o motivo da disciplina foi a retaliação. É suficiente demonstrar que a ação negativa ocorreu logo após a ação do funcionário. O empregador deve estabelecer que a ação disciplinar foi tomada por razões legítimas, não retaliatórias e relacionadas aos negócios.

Monetário

Os gerentes não precisam despedir alguém ou abertamente discipliná-lo para ter um impacto negativo significativo no pagamento. A retaliação pode assumir a forma de remoção de prêmios ou acesso a benefícios indiretos, repassando repetidamente um funcionário para promoção ou emitindo uma avaliação de desempenho que faça com que um funcionário não receba bônus baseados no desempenho. Mas o fato de um funcionário ter feito uma reclamação não impede que a gerência faça uma avaliação de desempenho ruim por motivos legítimos. Da mesma forma, a EEOC indicou que "comentários dispersos em uma avaliação positiva ou neutra" não constituem retaliação. Os gerentes devem permanecer cientes do potencial de responsabilidade e garantir que as razões de suas ações sejam sólidas, suportáveis ​​e bem documentadas.

Atribuições de trabalho

Atribuir um funcionário a uma posição mais difícil ou menos desejável foi considerado pela Suprema Corte dos EUA como um exemplo de retaliação administrativa. Para fazer uma descoberta de retaliação, a ação não pode ser apenas um pequeno aborrecimento. Deve ser algo que qualquer funcionário razoável na mesma situação perceberia como retaliação ou um impedimento de apresentar uma queixa contra o empregador. Transferir o empregado para uma tarefa de trabalho percebida por todos os funcionários como um trabalho significativamente pior, mesmo que a compensação seja a mesma, pode constituir uma retaliação. Da mesma forma, fazer uma mudança significativa na programação de um funcionário sem aviso prévio, ou forçar o funcionário a mudar para o turno da noite, também pode ser considerado de retaliação por natureza.

Exclusão social

Esquecer de convidar um funcionário para um almoço no escritório uma vez pode ser trivial o suficiente para não ser considerado retaliatório. Mas se decisões críticas de negócios fossem tomadas no almoço, ou se o funcionário fosse sistematicamente excluído de atividades sociais importantes abertas ao resto da empresa, ele poderia ter uma reivindicação demonstrável de retaliação. Os gerentes devem garantir um ambiente de trabalho livre de assédio, retaliação e hostilidade. Fazer xingamentos, isolar um funcionário do grupo de trabalho ou permitir comentários ameaçadores e piadas de assédio, mesmo que o gerente não conte as próprias piadas, também pode formar a base para uma queixa de retaliação.