Técnicas de resumo executivo

Como proprietário de uma pequena empresa, você pode ser obrigado a escrever um relatório detalhado para buscar financiamento de investidores ou dar recomendações a organizações para outras ações. Quer se trate de um relatório de pesquisa, um relatório anual, proposta de projeto ou plano de negócios, você deve incluir um resumo executivo que seja uma representação adequada de todo o documento. Esta sinopse não deve ultrapassar 10% do relatório. Deve explicar de maneira conclusiva o conteúdo do relatório e ser compreensível por alguém que não lerá todo o documento.

Declare seu propósito

Seu resumo executivo é o seu argumento, portanto, deve apresentar a você, sua empresa e seu produto. Indique o que você está propondo em todo o relatório ou plano de negócios e o que você deseja alcançar. Isso pode ser na forma de uma declaração de missão que explica a natureza do seu negócio e, em geral, deve ser capturada em algumas frases ou em um parágrafo no máximo. Torne a proposta concisa e convincente, destacando o tema central do relatório e oferecendo conclusões relevantes.

Declare a abordagem da solução

Tendo definido o seu propósito através do problema ou declaração de missão, explique sua abordagem para a solução. Em um resumo de negócios, use algumas frases para descrever como seu produto ou serviço funcionará como uma solução. Se for sobre pesquisa que leva ao projeto de um produto ou nova invenção, explique brevemente sua metodologia e a praticidade do empreendimento. Se o seu relatório for apenas sobre crescimento, descreva os produtos ou serviços que você fornece e destaque as métricas de crescimento da empresa, como sua participação no mercado.

Resumo financeiro

Informações financeiras devem ser incluídas, especialmente se você estiver procurando financiamento para apoiar um projeto ou expandir seus negócios. Dê um resumo financeiro detalhando de onde vem sua receita e quais são suas despesas. Para uma start-up, você pode explicar seu modelo de negócios e fornecer uma previsão sobre como sua empresa gerará receita e suas despesas orçamentárias projetadas. Inclua informações sobre seu banco atual e investidores que forneceram capital.

Marcos e Perspectivas

Resumidamente, descreva o que foi realizado e o cronograma projetado de eventos que levam ao estágio final de seu empreendimento. Próximos marcos e metas dão ao leitor uma ideia de como suas ideias são práticas para o crescimento de seus negócios. Da mesma forma, os marcos realizados servem como base para os investidores avaliarem a trajetória de seus negócios. Por exemplo, se você tiver uma nova invenção, os investidores vão querer saber até onde você está com patentes, protótipos ou outros processos de avaliação pertinentes.