Fatores de falha e sucesso de uma pequena empresa

Começar um negócio pode ser a chave para a independência financeira, ou o caminho para a ruína. As estatísticas para empresas iniciantes são certamente sombrias, com cerca de 90% das novas empresas fechando suas portas para sempre. De acordo com Elizabeth Wilson, da Entrepreneur Magazine, enquanto cerca de 40 milhões de empresas são iniciadas a cada ano, apenas 350 mil são desmembradas e começam a crescer e ganhar dinheiro. Certificar-se de que sua empresa está entre os 10% melhores significa evitar algumas armadilhas comuns aos negócios.

Subestimando os custos de inicialização

Um dos erros mais comuns cometidos por donos de empresas é subestimar quanto dinheiro será realmente necessário para colocar o negócio em funcionamento. Alguns custos iniciais são previsíveis, como o custo de um novo prédio ou o aluguel de um equipamento. Mas outros custos são menos fáceis de antecipar, e as empresas que não conseguem dar conta dessas surpresas podem ficar sem dinheiro quando precisam mais. Escrevendo na "Inc. Magazine", Tim Faley ressalta que os donos de empresas tendem a subestimar os custos iniciais e os custos associados à aquisição e manutenção de clientes. Quando os custos são subestimados, algo tão simples quanto a quebra de um equipamento chave de fabricação poderia deixar uma nova startup incapaz de operar e incapaz de pagar suas contas. Para combater esse erro comum, os especialistas recomendam orçamentos mais para os custos de inicialização do que você acha que precisará.

Dependendo demais dos outros

A saída de um funcionário importante, ou um desentendimento com um parceiro de negócios, pode deixar a empresa em retas profundas, a menos que o proprietário da empresa tenha aproveitado o tempo para aprender todos os aspectos da empresa. Confiar demais em um punhado de funcionários-chave pode ser um grande erro e pode até mesmo causar a falha do negócio. Independentemente da natureza do negócio, é essencial que o proprietário compreenda a variedade de tarefas e funções dentro da organização. Isso permitirá que o proprietário da empresa intervenha, se necessário, mesmo que isso signifique dirigir uma rota de entrega quando o emissor sair inesperadamente ou encontrar um serviço para um servidor quando a pessoa de TI estiver doente.

Contratação de pessoas erradas

Para seus clientes, as pessoas que você contrata são os negócios e contratar as pessoas erradas pode ser um erro caro. Ao contrário de não fornecer dinheiro de arranque suficiente, o problema de contratar as pessoas erradas pode continuar voltando para assombrar o negócio uma e outra vez. Muitos donos de novos negócios estão tão ansiosos para fazer com que a firma parta do chão que eles ignorem importantes antecedentes e verificações de referência. O mesmo problema pode ocorrer quando o negócio começa a crescer rapidamente. Quando o negócio está ganhando novos contratos e assumindo novos projetos, a empresa pode precisar se mobilizar rapidamente e trazer novos trabalhadores para bordo. Isso pode aumentar as chances de contratar um trabalhador ruim que poderia prejudicar, em vez de ajudar, o sucesso do negócio. O Segundo Guia do Empreendedor da Nagazine para Contratar os Empregados Corretos recomenda que os empresários tomem um minuto para definir os deveres do trabalho, identificar as habilidades necessárias para executar essas tarefas e sempre conduzir entrevistas de acompanhamento para responder perguntas adicionais e identificar os melhores candidatos.