Técnicas de Gerenciamento de Linha Plana

Estruturas de gerenciamento simples nas organizações têm menos níveis de supervisores, com gerentes individuais assumindo uma quantidade maior de responsabilidade e controle. Algumas organizações usam várias camadas de gerenciamento, com os principais executivos exercendo o maior controle sobre as operações da empresa. A técnica de gerenciamento de linha plana oferece um ambiente flexível e eficiente para as empresas.

Flexibilidade

A estrutura de gerenciamento de linha plana oferece menos burocracia do que uma hierarquia organizacional tradicional. Gerentes de nível inferior têm uma quantidade maior de autoridade para tomar decisões, o que permite que a empresa faça mudanças rapidamente. Isso pode permitir que a organização responda às demandas e mudanças do cliente com eficiência. Em uma organização plana, os trabalhadores têm maior capacidade de tomar decisões sobre o trabalho, o que pode melhorar a eficiência da empresa.

Interação entre Administração e Empregados

Gerentes e funcionários têm uma conexão direta na organização plana. Sem camadas extras de gerenciamento, os trabalhadores podem se comunicar com os tomadores de decisão no mais alto nível. Os gerentes participam das operações e do trabalho da organização, e os funcionários tomam uma parte importante na tomada de decisões, o que cria um ambiente melhor para a comunicação. O empoderamento que os funcionários experimentam em uma estrutura organizacional plana também motiva os trabalhadores. Uma organização plana opera com uma abordagem de equipe - todos os membros da empresa participam do trabalho e das decisões. Uma força de trabalho motivada beneficia a empresa com menor rotatividade de funcionários e maior produtividade.

Benefícios de custo

A eliminação de camadas de gerentes intermediários pode resultar em economia de custos para a organização. Uma hierarquia organizacional tradicional tem várias camadas de gerentes que geralmente recebem salários mais altos do que os trabalhadores. A eliminação de camadas economiza a empresa em folha de pagamento e beneficia os custos dos gerentes intermediários. Melhorias na eficiência e produtividade também reduzem as despesas na organização. Um negócio com trabalhadores satisfeitos e motivados pode experimentar uma taxa mais baixa de rotatividade de funcionários, o que economiza para a organização o custo de recrutar e treinar novos trabalhadores.

Desvantagens

Existem algumas desvantagens na técnica de gerenciamento de linha plana. Por exemplo, essa abordagem pode ser difícil de implementar em uma organização maior. Além disso, como cada gerente de uma organização plana assume responsabilidades maiores, os funcionários podem se reportar a mais de um chefe. Isso pode resultar em papéis mal definidos. Em uma organização que permite que os trabalhadores tenham uma maior capacidade de tomar decisões, os tomadores de decisão inexperientes podem fazer escolhas ruins para a empresa.