Estratégias Funcionais de Empresas de Cimento

A partir do verão de 2011, os gastos com construção continuam baixos, apesar dos pacotes de estímulo criados para criar um aumento nos mercados imobiliários deprimidos. De acordo com um relatório de janeiro de 2011 do US Geological Survey, embora os negócios tenham melhorado durante o primeiro trimestre de 2010, seis usinas de concreto continuam fechadas, e dez usinas e seus fornos estão ociosos por causa do mercado imobiliário depreciado, execuções hipotecárias, baixa receitas fiscais, crédito apertado e desemprego elevado. Essas forças combinadas exigem que as mais de 100 empresas de cimento nos EUA adotem novas estratégias funcionais para se manterem competitivas e sobreviverem.

Definindo Estratégia Funcional

A estratégia de negócios funcional apóia sua estratégia geral de negócios da mesma maneira que os gerentes de nível médio dão suporte aos gerentes de alto escalão. Marketing, recursos humanos, contabilidade, logística e produção são exemplos de áreas funcionais. Empresas de cimento operam como corporações, como parcerias e como proprietárias individuais. O que é exigido da estratégia de uma empresa de cimento corporativo deve ser ajustado para alguém que opera um negócio de cimento menor.

Objetivos Específicos do Cimento

A indústria de cimento sofre não por falta de oferta, mas por demanda. Toda operação deve ter objetivos definidos que apóiem ​​os objetivos da empresa. Se você quiser comprar um novo forno, seu objetivo seria ter financiamento suficiente para comprar aquele novo forno até uma determinada data por uma certa quantia de dinheiro. Ou pode ser consultar com duas empresas de cimento este ano por US $ 60 por hora, em vez de US $ 50 por hora. Cada objetivo deve ser mensurável e fornecer implementação para as metas da sua empresa de cimento, a fim de criar uma vantagem de mercado e uma vantagem de negócios na economia debilitada.

Relacionamentos Funcionais

Objetivos claramente definidos, altamente estruturados e detalhados, focados em resultados de curto prazo que se esforçam para chegar dentro do prazo e do orçamento, estão no centro das relações funcionais que sua empresa de cimento pode precisar revisitar para sobreviver à economia atual. Por exemplo, use seu departamento de contabilidade para identificar táticas de precificação e o que custa para atender seus clientes a fim de otimizar seu capital de giro e sua receita para gerar valor comercial para seus clientes.

Perguntas sobre estratégia funcional

Faça perguntas difíceis e detalhadas com frequência para manter sua empresa de cimento competitiva. Você mantém o estoque fluindo ou funciona just-in-time? Quais são suas fontes e escopo de suas vantagens competitivas? Qual é a maneira mais econômica de transportar seus materiais? Você é consistente com o custo, mão de obra e entrega de materiais? Você está usando redes sociais para segmentar novos clientes? Você conhece sua posição de mercado? Sua marca é facilmente identificável da concorrência? As perguntas de investigação ajudam-no a identificar o valor que a sua empresa de cimento tem para a sua base de clientes e pode manter o seu negócio não apenas sobrevivendo, mas sobrevivendo com novas perspectivas.