Análise SWOT do plano de saúde

Uma análise SWOT de um plano de saúde examina as principais forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do plano para orientar a ação gerencial. Uma vez que esses fatores tenham sido estudados, a liderança da empresa, considerando um plano de saúde, deve criar um plano para melhorar os pontos fortes usando idéias geradas ao olhar para as oportunidades. A administração também deve abordar os pontos fracos e planejar possíveis ameaças.

Exame de Forças

A primeira consideração em uma análise SWOT é examinar os pontos fortes e fracos do plano atual. Os pontos fortes podem ser considerados como o valor atual do plano para a empresa e seus funcionários. Isso pode ser uma economia de custos para a empresa. Do ponto de vista dos funcionários, um plano pode ter valor porque oferece excelente cobertura com um baixo limite dedutível. Uma empresa deve considerar como aproveitar os pontos fortes existentes como parte da análise SWOT.

Analisando Fraquezas

O próximo passo no exercício SWOT é analisar as fraquezas do plano atual. Um profissional de recursos humanos que analise o plano de saúde de uma empresa deve procurar áreas onde possa melhorar. Talvez os prêmios do plano estejam crescendo mais rapidamente a cada ano do que as receitas. Talvez o plano não seja adequado ao tipo de força de trabalho ou mesmo à idade predominante da força de trabalho. Talvez outras empresas ofereçam melhores planos de assistência médica e isso dificulta o recrutamento ou retenção de funcionários de alto nível.

Explorando oportunidades

Depois de analisar os pontos fortes e fracos do plano, a administração pode explorar oportunidades e ameaças. A liderança da empresa poderia estudar as melhores práticas no planejamento de serviços de saúde em outras empresas. Exemplos de oportunidades podem estar iniciando um programa de bem-estar da empresa para aumentar os níveis de aptidão dos trabalhadores. A tecnologia poderia ser outra área de oportunidade. Talvez um plano possa usar registros eletrônicos ou automatizar prescrições de pedidos pelo correio para economizar dinheiro aos funcionários.

Previsão de possíveis ameaças

Ameaças externas são a área final de análise. Estes são possíveis problemas que podem surgir no futuro. Por exemplo, novos regulamentos podem exigir que as empresas cubram mais membros da família de funcionários do que no passado. As empresas de saúde podem insistir em franquias mais altas que podem ser muito caras para os trabalhadores médios. A gerência deve debater para considerar como enfrentar possíveis ameaças futuras.

Planos de ação e comunicação corporativa

Uma vez que os principais pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças tenham sido identificados, a gerência deve decidir o que fazer a seguir. Pode decidir não fazer nada, porque a análise pode revelar que o plano é forte o suficiente. No entanto, se o plano de saúde atual tiver vários pontos fracos, o gerenciamento deve criar um plano de ação que incorpore oportunidades que sejam mais econômicas e fáceis de implementar. O plano deve abordar como a empresa irá superar as principais ameaças. Os líderes devem ter a responsabilidade de abordar questões específicas. Quaisquer alterações devem ser comunicadas aos funcionários para que haja um amplo entendimento da empresa.