Como dobrar o tamanho do pessoal de uma empresa

Expandir uma empresa muitas vezes requer um aumento no tamanho da equipe para acomodar o aumento das vendas, as demandas de atendimento ao cliente e a produção de mercadorias. Dobrar o tamanho de sua empresa requer um planejamento cuidadoso para garantir que você contrate funcionários para trabalhar em departamentos que precisam de ajuda adicional. A quantidade de vendas e demanda pelos bens e serviços de sua empresa deve ser alta o suficiente para justificar o aumento da folha de pagamento e outras despesas mensais.

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Analise documentos financeiros de negócios, como declarações de lucros e perdas, balanços, planos de negócios, relatórios anuais, declarações de impostos e demonstrativos orçamentários mensais para determinar se você pode aumentar os níveis de pessoal neste momento. Mesmo se você planeja expandir seus negócios introduzindo novos produtos, entrando em novos mercados ou aumentando as vendas de bens e serviços existentes, a empresa pode não ser lucrativa o suficiente atualmente para lidar adequadamente com as despesas de pessoal adicional.

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Revise o organograma da empresa. Este gráfico lista todas as posições dos funcionários, fornece breves descrições de deveres e responsabilidades e indica como os funcionários são gerenciados. Saiba como a sua empresa funciona para que você tenha uma ideia melhor dos tipos de cargos necessários ao aumentar a equipe.

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Reúna-se com gerentes de departamento e administradores para determinar quais departamentos requerem pessoal adicional. Se expandir para novos mercados ou introduzir novos produtos, poderá ser necessário contratar vendedores adicionais. Outros departamentos que precisam de pessoal adicional podem incluir atendimento ao cliente, produção e publicidade.

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Determine se há necessidade de criar novos departamentos dentro de sua empresa. Novos departamentos, como contabilidade, recursos humanos e TI, fornecem suporte adicional aos funcionários e mantêm as empresas operando de maneira eficiente. Por exemplo, se o gerente de vendas, além de liderar a equipe de vendas, também preparar e monitorar orçamentos mensais, acompanhar a folha de pagamento e atuar como mediador para minimizar problemas no local de trabalho, pode ser benéfico criar departamentos contábeis e de recursos humanos para permitir suas vendas. gerente para se concentrar exclusivamente no aumento das vendas.

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Crie uma lista de novas vagas. Escreva descrições de trabalho para postar on-line e off-line. Participe de eventos de recrutamento de faculdades e feiras de emprego para se encontrar com funcionários em potencial. Realize sessões de entrevista para contratar os melhores candidatos.

Gorjeta

• Contrate funcionários temporários para contratar funcionários de uma empresa, se a duplicação de sua equipe de uma só vez não for financeiramente possível.

Aviso

• Mantenha os funcionários existentes informados sobre planos de expansão de negócios. Os funcionários existentes podem ficar com medo de perder seus empregos e procurar emprego em outro lugar, se mantidos desinformados. Isso pode levar a um alto volume de negócios que pode ser caro para sua empresa.