Objetivos do CEO em uma organização enxuta

Um dos aspectos mais essenciais da criação de uma nova empresa é decidir sobre a filosofia geral de produção e gerenciamento da empresa. É da responsabilidade do proprietário, que atua como gerente principal ou diretor executivo, orientar a empresa a cumprir suas metas. Uma organização enxuta é uma empresa que segue uma filosofia de produção de limitar o desperdício para maximizar o valor fornecido aos clientes.

O que é uma empresa enxuta?

Uma empresa enxuta é uma empresa que segue os princípios de "manufatura enxuta" ou "produção enxuta". O objetivo da manufatura enxuta é livrar-se de atividades que custam dinheiro e que não resultam em valor para os clientes. Em essência, a manufatura enxuta concentra os gastos o mínimo possível para produzir o máximo possível. O CEO e outros gerentes de empresas enxutas devem ter o objetivo de implementar e avançar os princípios básicos da produção enxuta.

Reduzindo Resíduos

Um dos objetivos dos gerentes lean é reduzir o desperdício. Exemplos de técnicas de redução de resíduos em empresas enxutas incluem a redução do número de trabalhadores que não são de produção, como gerentes de nível baixo e médio, que encomendam apenas matérias-primas e peças suficientes para atender às demandas de produção e manter baixos os níveis de estoque. Quando uma empresa produz mais do que pode vender em curto prazo ou compra mais matérias-primas e peças do que pode usar em um futuro próximo, ela precisa desperdiçar dinheiro armazenando materiais, peças e estoque não vendido.

Melhoria continua

Melhoria contínua é outro objetivo que os gerentes de organizações enxutas devem trabalhar. Buscar a melhoria contínua ajuda as empresas a melhorar seus processos de produção e eliminar fontes de desperdício. Permitir que os funcionários forneçam feedback sobre os métodos de produção e façam sugestões de melhoria é uma maneira de as empresas promoverem a melhoria contínua e evitarem ou eliminarem riscos de segurança.

Aprendendo com problemas

Outro objetivo que os gerentes lean devem trabalhar é aprender com os problemas que surgem. Em empresas que empregam um modelo de produção em massa, os produtos defeituosos são freqüentemente descartados para evitar interrupções na produção. Isso evita paradas de produção dispendiosas, mas não resolve os problemas subjacentes que causam defeitos. Em empresas enxutas, os trabalhadores de produção param a produção quando surgem defeitos e trabalham para consertar o defeito e corrigir os problemas subjacentes em sua raiz. Isso pode resultar em mais paradas de produção no curto prazo, mas ajuda a eliminar paralisações e desperdícios a longo prazo. Os gerentes também devem se esforçar para que os trabalhadores aprendam todo o processo de produção, em vez de um papel restrito, de modo que os trabalhadores se complementem e contribuam mais quando surgem problemas.