Como redigir uma proposta de intervenção para o desenvolvimento organizacional

Uma proposta de intervenção de desenvolvimento organizacional normalmente resume um problema e recomenda uma solução. Para escrever esse documento, você precisa fazer alguma pesquisa primeiro. Isso geralmente envolve conversar com o pessoal em todos os níveis da organização para obter a perspectiva deles. Então, você tem as informações necessárias para fazer uma sugestão com base em sua experiência, observações e restrições definidas. Escrever uma boa proposta ajuda-o a obter o apoio e o patrocínio de que precisa para a intervenção, para ser um sucesso.

visão global

Uma invenção do desenvolvimento organizacional é normalmente necessária quando um problema, como moral, comportamento ou absenteísmo, representa uma ameaça à produtividade e à lucratividade. O documento da proposta deve começar com uma visão geral que resuma os métodos usados ​​para coletar dados das principais partes interessadas, identificar os principais sintomas da situação atual e descrever o risco de não agir para corrigir o problema.

Detalhes

A proposta deve fornecer detalhes específicos sobre os padrões observados ou evidências tangíveis de que o problema afeta a produtividade e a eficiência. Isso cria uma necessidade irresistível de mudança e intervenção. Se possível, inclua dados estatísticos e citações de trabalhadores para apoiar cada afirmação que você fizer. Além disso, crie uma pesquisa on-line e relate os resultados usando gráficos, diagramas e imagens para mostrar graficamente seu objetivo. Você também pode citar especialistas ou fornecer evidências para convencer os patrocinadores a tomar medidas sobre sua proposta.

Objetivos

Depois de definir claramente o problema, você pode explicar como pretende corrigi-lo. Sua proposta deve listar suas metas e objeções. Também deve indicar suposições e restrições. As metas devem ser específicas, mensuráveis, atingíveis, realistas e limitadas pelo tempo. Se possível, você deve citar ganhos financeiros que serão realizados como resultado direto da intervenção. Por exemplo, se uma organização falha em atingir suas metas operacionais devido à baixa moral, falta de orientação e desconfiança, uma intervenção pode incluir uma oficina de formação de equipe. Os resultados do workshop podem incluir a identificação dos principais problemas, priorizar ações e atribuir papéis e responsabilidades para estabelecer a responsabilidade.

Despesas

Sua proposta deve identificar quanto a intervenção custará e qual patrocínio é necessário para torná-la um sucesso. Por exemplo, para conduzir uma oficina de formação de equipe, calcule as despesas associadas a viagens, administração, equipamentos, localização e alimentação. Sua proposta deve incluir uma tabela que liste cada item e o custo estimado. Você também pode indicar fontes potenciais de financiamento. Definindo claramente todos os recursos necessários para conduzir a intervenção, você pode garantir que você obtenha tudo o que precisa desde o início.