As cinco etapas do processo de gestão estratégica

O processo de gestão estratégica é mais do que apenas um conjunto de regras a seguir. É uma abordagem filosófica para os negócios. A alta gerência deve pensar estrategicamente primeiro e depois aplicar esse pensamento a um processo. O processo de gerenciamento estratégico é melhor implementado quando todos dentro da empresa entendem a estratégia.

Gorjeta

• Os cinco estágios do processo são definição de metas, análise, formação de estratégias, implementação de estratégias e monitoramento de estratégias.

Esclareça sua visão

O objetivo do estabelecimento de metas é esclarecer a visão do seu negócio. Esta etapa consiste em identificar três facetas-chave: Primeiro, defina os objetivos de curto e longo prazo. Em segundo lugar, identifique o processo de como realizar seu objetivo. Finalmente, personalize o processo para sua equipe, dê a cada pessoa uma tarefa com a qual ele possa ter sucesso. Tenha em mente durante este processo que seus objetivos sejam detalhados, realísticos e combinem com os valores de sua visão . Normalmente, a etapa final nesse estágio é escrever uma declaração de missão que comunique sucintamente seus objetivos aos seus acionistas e à sua equipe.

Reunir e analisar informações

A análise é um estágio fundamental, porque as informações obtidas nesse estágio moldarão os próximos dois estágios. Neste estágio, reúna o máximo de informações e dados relevantes para realizar sua visão. O foco da análise deve ser entender as necessidades do negócio como uma entidade sustentável, sua direção estratégica e identificar iniciativas que ajudarão seu negócio a crescer. Examine quaisquer problemas externos ou internos que possam afetar suas metas e objetivos. Certifique-se de identificar os pontos fortes e fracos de sua organização, bem como quaisquer ameaças e oportunidades que possam surgir ao longo do caminho.

Formule uma estratégia

O primeiro passo na formação de uma estratégia é revisar as informações coletadas após a conclusão da análise. Determine quais recursos a empresa possui atualmente que podem ajudar a atingir as metas e objetivos definidos. Identifique quaisquer áreas das quais a empresa deve buscar recursos externos. Os problemas enfrentados pela empresa devem ser priorizados por sua importância para o seu sucesso. Depois de priorizado, comece a formular a estratégia. Como as situações econômicas e de negócios são fluidas, é fundamental nesse estágio desenvolver abordagens alternativas que segmentem cada etapa do plano.

Implementar sua estratégia

A implementação bem sucedida da estratégia é fundamental para o sucesso do empreendimento. Este é o estágio de ação do processo de gestão estratégica. Se a estratégia geral não funcionar com a estrutura atual do negócio, uma nova estrutura deve ser instalada no início deste estágio. Todos dentro da organização devem ser claros sobre suas responsabilidades e deveres, e como isso se encaixa no objetivo geral. Além disso, qualquer recurso ou financiamento para o empreendimento deve ser garantido neste momento. Assim que o financiamento estiver em vigor e os funcionários estiverem prontos, execute o plano.

Avaliar e Controlar

As ações de avaliação e controle da estratégia incluem medidas de desempenho, revisão consistente de questões internas e externas e ações corretivas quando necessário. Qualquer avaliação bem-sucedida da estratégia começa com a definição dos parâmetros a serem medidos. Esses parâmetros devem espelhar as metas definidas no Estágio 1. Determine seu progresso medindo os resultados reais em relação ao plano.

Monitorar problemas internos e externos também permitirá que você reaja a qualquer alteração substancial em seu ambiente de negócios. Se você determinar que a estratégia não está levando a empresa em direção à meta, tome ações corretivas. Se essas ações não forem bem sucedidas, repita o processo de gerenciamento estratégico. Como as questões internas e externas estão em constante evolução, todos os dados obtidos nessa etapa devem ser mantidos para ajudar em qualquer estratégia futura.