Como escrever um plano de negócios médico

Um plano de negócios para uma empresa médica não é um requisito, é uma boa idéia, de acordo com o consultor de práticas médicas da AllBusiness, Peter Lucash. Um plano de negócios para uma empresa médica enfoca a definição das metas de operação e crescimento da prática e consiste em quatro partes: recursos humanos, localização física, finanças e tecnologia da informação.

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Avalie as habilidades existentes da equipe e as futuras necessidades de pessoal. Revise as habilidades de sua equipe existente e veja onde suas habilidades estão aquém de atender às suas necessidades de prática médica. Adicione estratégias para desenvolver as habilidades de sua equipe existente ou planeje contratar novos funcionários para preencher as funções que estão faltando atualmente.

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Planeje as necessidades de espaço físico para o seu negócio. Com base nos pacientes que sua empresa atualmente atende ou pretende servir, avalie a localização e o equipamento do seu escritório atual. Determine se o local e o equipamento da empresa atendem às necessidades existentes, é conveniente para os pacientes e possui o equipamento necessário para atender às necessidades do paciente. Revise as necessidades de espaço atuais e futuras e, em seguida, escreva em seu plano quais são essas necessidades nos próximos um a três anos.

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Crie uma planilha financeira. A próxima parte do seu negócio médico implica como você pretende pagar pela equipe, localização física e equipamentos para o negócio. Analise o dinheiro disponível, opções de financiamento, seu investimento pessoal ou fundos de seus parceiros. Determine quanto dinheiro você precisa para cumprir suas opções de manutenção e crescimento.

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Planeje implementar e atualizar a tecnologia da informação. De acordo com Lucash, registros eletrônicos de saúde estão a caminho de ser um mandato, então as empresas médicas devem começar a planejar isso agora. Planeje o equipamento que você precisa ou acesse seu hospital para ver se você pode fazer parceria com ele para transferir seus registros de saúde para um formato eletrônico. Se você tiver que investir em equipamentos ou pessoal para implementar isso, inclua o custo em suas finanças. Lucash aconselha especificamente a fazer um plano para a implementação de registros eletrônicos de saúde, para que possa estar em vigor nos próximos um a três anos.

Gorjeta

• Empresas médicas, como uma prática médica, não tendem a engajar táticas de marketing para atrair novos pacientes. Em vez disso, o foco está mais em interagir com os pacientes atuais. Você pode querer incluir um plano de marketing sobre como você pode permanecer em contato com os pacientes atuais. Isso pode incluir o fornecimento de um boletim informativo trimestral sobre problemas de saúde relevantes para seus pacientes e o envio de lembretes por e-mail para consultas.