Como escrever uma meta de trabalho anual

As metas de negócios vêm em várias formas e tamanhos, incluindo metas do projeto, metas de curto prazo e metas de longo prazo. Objetivos de trabalho anuais ajudam a construir uma estrutura para os próximos 12 meses, como forma de impulsioná-lo para realizações mais elevadas. Depois de estabelecer suas metas de um ano, divida-as em metas mais curtas que facilitem sua meta geral para o ano. Analisando suas realizações do ano passado e visualizando onde você espera estar na estrada, você pode definir suas metas anuais.

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Revise documentos, incluindo demonstrativos financeiros e relatórios de vendas do ano anterior, para avaliar suas conquistas recentes. Este exercício permite que você tenha uma noção da posição atual da empresa para servir como base para estabelecer as metas do próximo ano.

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Leia as declarações de visão, missão e meta da empresa. Essas declarações geralmente são escritas por um período de três a cinco anos. Determine o que você precisa fazer no próximo ano para chegar mais perto de atingir essas metas de longo prazo.

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Identifique as áreas gerais em que você deseja focar sua configuração de metas. Isso pode incluir metas de serviço focadas em como você trata seus clientes, metas para aumentar lucros, metas para expandir a empresa em tamanho ou metas sociais para posicionar sua empresa como uma organização filantrópica que devolve à comunidade.

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Anote as ideias de metas em cada categoria que você identificar para suas metas anuais. Faça o brainstorm de quantos gols você quiser neste momento para ter muitas opções. As ideias incluem aumentar as vendas por uma porcentagem específica, expandir uma linha de produtos específica ou iniciar um novo serviço para seus clientes.

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Diminua a lista de ideias para as metas que melhor ajudarão sua empresa a atingir suas metas de longo prazo. Usando seu crescimento no último ano, decida se a meta é alcançável nos próximos 12 meses.

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Escreva as metas usando o método SMART, que representa objetivos específicos com detalhes, metas mensuráveis, como números de vendas concretos ou percentuais de aumento, acionáveis ​​com etapas específicas, realistas para que sejam razoavelmente alcançáveis ​​com algum desafio e pontuais para ter um ponto final em mente.

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Divida as metas de um ano em etapas menores. Uma opção é quebrar a meta nos 12 meses do ano. Por exemplo, se você quiser aumentar as vendas em 20%, divida esses números nos 12 meses para incentivar um crescimento gradual. Essas metas menores também ajudam você a acompanhar seu progresso em direção à meta geral do ano.