As maneiras de desafiar os funcionários

As pequenas empresas nem sempre têm os recursos financeiros para contratar novos funcionários, portanto, a melhor maneira de aumentar a produtividade pode ser desafiar os funcionários existentes a assumir um papel maior. Os funcionários desafiadores também podem fornecer o benefício adicional de aumentar seu nível de satisfação no trabalho. Existem várias maneiras de desafiar um funcionário; Qualquer que seja o método usado, certifique-se de que o funcionário tenha a impressão de que o processo se destina a ajudá-lo.

Implementar Rotação de Trabalho

Implemente um programa de rotação de trabalho onde os funcionários trabalhem em diferentes áreas da sua operação por um período de tempo. A rotação de tarefas evita o aborrecimento e a estagnação que podem ocorrer ao executar repetidamente as mesmas tarefas. Rotação de trabalho desafia e estimula os trabalhadores, oferecendo-lhes a oportunidade de aprender novas funções de trabalho e desenvolver suas habilidades, o que também os torna ativos mais valiosos para a sua organização. Os trabalhadores que buscam oportunidades de progresso podem ver a rotatividade de empregos como uma forma de se tornarem candidatos gerenciais mais atraentes, pois eles desenvolverão uma perspectiva mais ampla de como sua organização funciona.

Definir metas

Instituir um sistema de avaliação de desempenho baseado em metas, onde os funcionários são recompensados ​​com base em sua capacidade de atingir metas. Os funcionários devem participar do processo de definição de metas para aumentar seu sentimento de propriedade e responsabilidade pelos resultados. As metas devem ser específicas e mensuráveis, como aumentar as vendas em um território em 10% em relação ao ano anterior ou concluir três cursos on-line de treinamento em gerenciamento até o final do ano.

Promover a criatividade

Incentivar a inovação e a criatividade pode levar a ideias que podem ajudar seu negócio a crescer. Desafie seus funcionários a se tornarem inovadores iniciando um programa de geração de ideias, no qual os funcionários são recompensados ​​por ideias que acabam sendo adotadas e implementadas por sua empresa. As recompensas podem assumir a forma de compensação monetária ou reconhecimento público, ou a oportunidade para o criador liderar uma equipe encarregada de concretizar a idéia.

Aumentar o engajamento

Aumentar o envolvimento dos funcionários, envolvendo-os no processo de tomada de decisão. Por exemplo, peça a um funcionário de confiança que participe de uma entrevista de emprego para fornecer informações sobre a adequação do candidato ao cargo, bem como sobre como ele pode se encaixar na equipe. Ao aumentar o nível de engajamento de seus funcionários, eles sentirão que têm uma participação maior na direção da empresa, o que pode desafiá-los e motivá-los.