O que pode dar errado ao dar feedback durante as avaliações de desempenho?

Avaliações de desempenho são um fato da vida para a maioria dos funcionários. Alguns empregadores não conseguem se comunicar, enquanto outros podem ser inexperientes e avaliar sua personalidade, em vez de seu desempenho. Ainda outros empregadores podem ver a avaliação de desempenho como um momento para abordar seu comportamento negativo. Embora as coisas possam dar errado durante uma avaliação de desempenho, você tem permissão para conversar com seu empregador e pedir informações produtivas.

Avaliação de Personalidade

Um gerente inexperiente pode confundir sua avaliação de desempenho com uma avaliação de personalidade. Seu avaliador de desempenho pode afirmar que você "não tem iniciativa", que você tem uma "atitude negativa" ou outras características, que podem parecer um ataque à sua personalidade. Se seu chefe atacar sua personalidade, peça a ele para fornecer feedback sobre ações específicas a serem tomadas para melhorar seu desempenho e produtividade.

Desmoralizante

Um avaliador de desempenho pode não identificar o que você está fazendo bem como empregado. Como resultado, o feedback dela para você destaca suas falhas. Você pode sentir que não importa o que faça, seu empregador não pode ficar satisfeito. Se você receber uma avaliação de desempenho com um feedback descrevendo suas falhas, peça alguns comentários positivos.

"Eu falo, você escuta" abordagem

Uma avaliação de desempenho deve ser conduzida como uma conversa. Por exemplo, seu avaliador diz que sua apresentação recente foi fraca, mas não esclarece o que ele gostaria que você fizesse de maneira diferente. Peça uma chance para mostrar que você entende os padrões de desempenho da empresa. A comunicação bidirecional permite que ambas as partes entendam as razões do feedback.

Surpresas

Um empregador não deve surpreender um funcionário com uma avaliação negativa. Um empregador deve fornecer feedback geral em uma base regular, como após as tarefas serem concluídas, para manter os funcionários conscientes da qualidade do seu trabalho. Ao aproveitar o tempo para oferecer feedback geral, o empregador pode evitar surpreender o funcionário com feedback negativo e o conflito desnecessário que ele pode causar.