Qual é o primeiro passo no modelo abrangente de gestão estratégica?

Uma preocupação com questões imediatas pode resultar em uma pequena empresa perdendo de vista a importância do planejamento para metas e objetivos de negócios de longo prazo. A gestão estratégica refere-se à formulação, implementação e avaliação de seus planos de negócios de longo prazo. A formulação estratégica é o primeiro passo na gestão estratégica e envolve a coleta, avaliação e organização de informações.

Visão e Missão Declarações

Os líderes de negócios devem primeiro ter uma visão clara do futuro de sucesso da empresa ao formular uma estratégia de negócios. A liderança transformacional começa com o desenvolvimento de declarações de visão e missão. Uma declaração de missão é uma declaração concisa e de alto nível do motivo de sua existência - estabelecendo sua função principal no mercado. Um exemplo de uma declaração de missão para uma empresa de serviços de saúde com sede em Houston pode ser "ajudar famílias que moram na região de Houston fornecendo educação preventiva em saúde e serviços médicos de qualidade". Uma declaração de visão se articula onde uma empresa enxerga em, digamos, três a cinco anos. É mais específico e limitado no tempo do que uma declaração de missão, por exemplo, "tornar-se o principal varejista de scooters em Los Angeles até 2016".

Objetivos de Longo Prazo

Ao formular planos de gestão estratégica, objetivos de longo prazo são desenvolvidos para promover a visão e as declarações de missão da empresa. Os prazos para objetivos de longo prazo são geralmente superiores a um ano e exigem a alocação de quantidades significativas de recursos de uma empresa para buscar iniciativas como expansão geográfica, diversificação, aquisições e desenvolvimento de produção. As táticas podem exigir desinvestimento, penetração de marketing, parcerias e contenção. No estágio de formulação, os marcos de curto prazo também são identificados e avaliados.

Análise SWOT

O SWOT, uma ferramenta de avaliação, é um acrônimo para forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Pode ser usado para avaliar forças e fraquezas internas e oportunidades externas e ameaças a iniciativas estratégicas prospectivas. Por exemplo, atividades internas e controláveis ​​estão relacionadas a fatores como produção, operações, pesquisa e desenvolvimento e finanças e outros recursos. Influências externas em uma estratégia potencial são aquelas que estão além do controle da organização, como as tendências econômicas, sociais, culturais, políticas, governamentais, tecnológicas e industriais.

Seleção de Estratégia

Em última análise, uma empresa terá que selecionar entre estratégias alternativas, se não por outra razão que a limitação de recursos. O processo de análise SWOT é uma ferramenta usada para comparar estratégias alternativas. Além disso, técnicas como a análise de custo-benefício e as avaliações de retorno sobre investimento podem ser realizadas para cada alternativa estratégica na comparação entre o potencial de desenvolvimento e crescimento e a força e fraqueza competitivas de cada objetivo.