Que tipo de estrutura organizacional dá a menor quantidade de autoridade aos gerentes de projeto?
Os gerentes de projeto devem ter uma excelente compreensão da estrutura organizacional. A eficácia de um gerente de projeto depende de quão bem ele entende as relações de um projeto com o sucesso da organização e os termos nos quais ele interage com os stakeholders. Para os gerentes de projetos, as partes interessadas incluem os líderes, a equipe e os clientes da empresa. Das três estruturas organizacionais primárias - gerentes funcionais, centradas no gerenciamento de projetos e matriciais - os gerentes de projeto têm a menor quantidade de autoridade e influência em uma organização matricial.
Matriz
Gerentes de várias unidades de negócios atribuem pessoal a projetos específicos em uma organização matricial. Como os projetos podem incluir a participação de várias unidades de negócios, o gerente de projetos tem pouca autoridade sobre a equipe atribuída a seus projetos.
Foco em gerenciamento de projetos
Para organizações que estão fortemente focadas no gerenciamento de projetos, um gerente de projetos geralmente supervisiona todos os projetos da organização. Seja um projeto de marketing ou projeto projetado para manufatura, recursos humanos ou finanças, um gerente de projeto orquestra isso. Os gerentes de projeto nessas organizações "projetizadas" têm mais latitude do que suas contrapartes em outros tipos de organização.
Funcional
Os gerentes de projetos em estruturas organizacionais funcionais podem ter várias contrapartes nas diversas unidades de negócios da empresa. Os gerentes de projeto nas divisões de marketing, recursos humanos e tecnologia da informação geralmente têm níveis semelhantes de autoridade, com nenhum deles em um papel que supera todos os outros.
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