As desvantagens de equipes em uma organização

Quando uma organização cria equipes, a divisão dentro da organização pode ocorrer. Às vezes, essa divisão pode resultar em competitividade que melhora a produtividade. No entanto, antes de implementar equipes em uma organização, ele deve considerar as desvantagens associadas às equipes.

Atrasos

As organizações precisam compensar os inevitáveis ​​atrasos resultantes da criação de novas equipes. Quando a equipe gera novas ideias, a equipe terá que discuti-las. Isso geralmente requer reuniões. As organizações que implementam equipes precisam configurar políticas para tornar essas reuniões mais eficazes. A reunião deve sempre ter um propósito e um objetivo. Isso permite que as reuniões sigam com mais eficiência e não desperdicem o tempo da organização ou dos membros da equipe. Reuniões de equipe muitas vezes podem se tornar reuniões sociais se não forem gerenciadas adequadamente, e isso pode resultar em atrasos para a organização.

Conflito

Quando você junta um grupo de pessoas, o conflito é um resultado comum. A organização deve reconhecer os diferentes tipos de conflito que existem dentro das equipes e lidar com esses conflitos imediatamente. Conflito cognitivo resulta de problemas relacionados a diferenças de opinião. O conflito cognitivo freqüentemente ocorre porque as experiências que cada membro da equipe traz para a mesa produzem visões diferentes sobre assuntos diferentes. O conflito afetivo, por outro lado, resulta de diferenças pessoais entre os membros da equipe. Este tipo de conflito tem um efeito mais destrutivo na equipe, resultando em argumentos, hostilidade e ressentimento.

Processo de decisão

Em organizações que usam tomadas de decisão de pessoa única, as decisões podem ser tomadas rapidamente. No entanto, uma vez que a organização implemente equipes, ela precisa de informações de várias pessoas. Isso pode prolongar o processo de tomada de decisão e dificultar as decisões mais simples. A organização deve treinar equipes e seus líderes para tomar decisões oportunas. Além disso, ao tomar decisões, o consenso pode se tornar parte da cultura da equipe. Isso pode sufocar a criatividade e a inovação dentro da organização.

Produtividade

Ao implementar equipes, as organizações podem ter produtividade reduzida. Um período de ajuste pode ocorrer após formar novas equipes. Esse ajuste pode exigir treinamento e pode diminuir a produtividade dentro da organização. Além disso, os membros de uma equipe podem não participar igualmente. Como a saída é o resultado dos esforços da equipe, a organização pode ter dificuldade em identificar os participantes fracos e abordar os problemas de acordo. Muitas equipes não são propícias ao uso da imaginação e podem restringir pessoas que não trabalham bem em um ambiente de equipe.