Desvantagens de usar funcionários seniores para treinar funcionários em novas posições

Um funcionário sênior é aquele que está na empresa há muitos anos e está familiarizado com as operações diárias e as obrigações do trabalho. As empresas costumam usar funcionários seniores para ajudar a treinar novas contratações para reduzir os custos de treinamento e para aclimatar os funcionários mais novos à cultura da empresa. Mas os empregadores devem estar cientes de algumas desvantagens do coaching interno.

Maus hábitos instilados

Quando um empregado e um gerente trabalham juntos para desenvolver hábitos de trabalho eficientes, isso pode ajudar a melhorar a produtividade. Mas se um funcionário sênior desenvolveu hábitos de trabalho ruins ao longo dos anos que não foram corrigidos pela gerência, ela passará esses maus hábitos para os novos funcionários que ela treina. Dessa forma, a empresa perpetua os problemas de produtividade ao usar funcionários seniores para orientar novas contratações.

Métodos antigos

Depois de muitos anos em um emprego, um funcionário pode desenvolver uma preferência pelas velhas formas de fazer as coisas. À medida que a nova tecnologia é introduzida, esse funcionário sênior muitas vezes ainda encontra maneiras de usar seus métodos antigos. Essa mistura de desconsideração por novas tecnologias e uma adesão às antigas formas de fazer as coisas pode ser passada para novas contratações em um programa interno de orientação.

Apatia

Se um funcionário sênior acha que ela está sendo solicitada a orientar seu eventual substituto, ela pode se tornar apática para fazer um trabalho de treinamento abrangente. Boatos e especulações podem se tornar perigosos no local de trabalho, e os funcionários seniores às vezes podem se sentir ameaçados pelos novos funcionários. Isso pode fazer com que o membro sênior dê maus conselhos e permita que o novo contratado desenvolva hábitos e atitudes de trabalho improdutivos.

Falta de habilidades de treinamento

Um funcionário sênior nem sempre tem a certeza de ser um coach eficaz. Alguns funcionários seniores conhecem bem o seu trabalho, mas não conseguem transferir o que sabem para um novo funcionário. O mentor pode deixar de desenvolver um guia de treinamento, o que pode resultar em informações importantes de segurança e operacionais deixadas de fora do treinamento do novo funcionário.

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