Estrutura Organizacional Divisional
A estrutura organizacional divisional divide os funcionários em segmentos que correspondem a produtos, serviços ou mercados específicos. Cada divisão possui um certo grau de autonomia, completa com unidades funcionais, como operações, pessoal, marketing e departamentos de pesquisa e desenvolvimento projetados para se concentrar em mercados e linhas de produtos específicos. Essa estrutura organizacional é adequada para empresas que operam cadeias de lojas e subsidiárias no país e no exterior.
Tomando uma decisão
A estrutura divisional descentraliza a tomada de decisões, estabelece padrões claros de responsabilidade e aprimora a coordenação. Facilita a delegação de poder entre as unidades divisórias da matriz e dentro das divisões. Isso elimina os obstáculos burocráticos que são característicos da hierarquia organizacional centralizada. A estrutura organizacional divisional facilita as unidades de negócios a ajustar as operações, formular estratégias e personalizar as especificações do produto de acordo com as condições de mercado vigentes em suas áreas de jurisdição. Isso é particularmente importante em ambientes de mercado instáveis, em que uma resposta urgente pode ser necessária para responder às mudanças nas condições de mercado.
Ambiente de trabalho
A estrutura cria um ambiente de trabalho colaborativo para funcionários em diferentes áreas de especialização para compartilhar ideias e aprimorar habilidades individuais. A especialização e descrições claras dos cargos permitem que os funcionários otimizem suas habilidades e conhecimentos em relação às suas respectivas linhas de produtos. O ambiente de trabalho de apoio proporciona aos funcionários as oportunidades de obter maior reconhecimento e oportunidades de promoções. Isso melhora o desempenho e, de maneira geral, produtiva da organização comercial.
Cultura
A estrutura divisional permite que empresas com subsidiárias internacionais considerem as diferenças culturais nas estratégias de gerenciamento organizacional, prestação de serviços e produção. É muito mais fácil para uma divisão criar um ambiente multicultural amistoso que leve em consideração as necessidades de funcionários estrangeiros e locais. Além disso, as divisões em locais internacionais são capazes de refletir considerações culturais no design, marketing e distribuição de produtos para garantir que estejam em sintonia com as expectativas das populações locais.
Reservas
O status autônomo das divisões pode resultar na duplicação de funções e recursos dentro da organização maior. Isso afeta as economias de escala nas funções das divisões e sobrecarrega a capacidade geral de recursos do negócio. A segmentação da organização ao longo das linhas de produto cria limites entre as divisões, e isso provavelmente levará a uma coordenação interunidades deficiente e dificultará a integração entre linhas de produtos. A delegação de autoridade pode resultar na perda de controle da entidade controladora sobre a administração e as operações das divisões.
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