Os trabalhadores que se sentem valorizados trabalham mais arduamente?

A falta de produtividade pode ser um esgotamento emocional e financeiro no local de trabalho. O problema é que a maioria dos gerentes não sabe como aproveitar a força motriz que motiva as pessoas, de acordo com um estudo de abril de 2006 conduzido pela Harvard Business School. Os pesquisadores descobriram que, enquanto os trabalhadores estão angustiados quando os empregadores não expressam apreço pelo seu trabalho, implementar um programa de reconhecimento ou simplesmente fornecer gestos simples pode incentivar os funcionários a agregar valor.

Insatisfação

É importante que os funcionários saibam que seus esforços são bem-vindos e que suas contribuições são valorizadas pelo empregador. Mesmo em uma economia turbulenta com dados desanimadores do mercado de trabalho, 39% dos trabalhadores pesquisados ​​queriam parar porque não se sentiam valorizados no trabalho e mais da metade não estavam satisfeitos com o nível de valorização recebido, segundo um estudo de 2011 da Globoforce. Motivação em todo o mundo. Os trabalhadores apreciam um elogio e se apropriam de seu trabalho quando se sentem reconhecidos. O reconhecimento reforça as conquistas e envolve o funcionário a trabalhar mais.

Dinheiro vs. Apreciação

O reconhecimento é frequentemente mais procurado pelos funcionários do que um aumento na remuneração ou nos benefícios. O dinheiro fala, mas de acordo com a Universidade de Buffalo, os funcionários não vão trabalhar mais ou ter um bom desempenho apenas por dinheiro. Quando perguntados se eles iriam trabalhar mais se seus esforços fossem melhor apreciados, 65% dos entrevistados satisfeitos disseram que, de acordo com o estudo da Globoforce.

Quando fornecer reconhecimento

As pessoas respondem a atos simples que expressam consideração e respeito. Quando os funcionários se sentem valorizados e apreciados, eles adotam as metas do empregador, o que lhes dá um senso adicional de propósito. Os gerentes devem reconhecer todos os níveis de contribuições dos funcionários, e o feedback deve ser dado o mais próximo possível da ação. Muitos empregadores ainda reforçam a prática comum de dar reconhecimento em uma análise de meses ou anos, mas pouco contribui para aumentar a produtividade e, muitas vezes, faz com que os funcionários se sintam desvalorizados.

Programas de recompensas

O feedback deve ser direcionado para o desempenho dos funcionários, não para sua personalidade. Um simples e genuíno agradecimento, que afirma claramente como o comportamento do empregado agregou valor - e como isso fez o empregador se sentir - vai longe em mostrar que a empresa se importa. No estudo da Globoforce, os participantes também expressaram o desejo de melhorar os programas de reconhecimento. Cartões-presente, um programa baseado em pontos, uma nota para executivos sêniores, dias flexíveis ou um jantar para dois trabalhos são maravilhosos para mostrar elogios apropriados.