Os efeitos de uma mudança no ambiente de negócios no planejamento estratégico

Os donos de empresas não são cartomantes. Mesmo com as melhores estratégias e planos para o crescimento do seu negócio, você não pode prever o futuro com perfeição. Todos os tipos de mudanças podem transformar seu ambiente de negócios - colapso econômico, novos concorrentes e novas tecnologias. Para sobreviver, você precisa adaptar seus planos estratégicos para acompanhar as mudanças.

A importância do planejamento estratégico

O planejamento estratégico é exatamente o que parece. Em vez de se concentrar nas táticas do dia-a-dia e questões como o quanto você pode orçamentar para os anúncios de TV da próxima semana, o planejamento estratégico adota uma abordagem abrangente: quais devem ser as prioridades da empresa? Onde você quer focar seus recursos? Quais são seus objetivos para o próximo ano ou cinco anos? Com que tipo de resultados você pode conviver? Onde você está indo, como você vai chegar lá e como você vai saber se você chegou?

Trabalhar o plano estratégico com os outros principais interessados ​​- parceiros, investidores e funcionários - garante que você esteja na mesma página. Colocar o plano em um documento pode dar a você e à sua equipe uma perspectiva mais clara sobre o que você precisa fazer no curto prazo para criar uma visão geral.

Impacto Ambiental nos Negócios

O ambiente de negócios que sua empresa atravessa é composto de elementos internos e externos. Elementos externos incluem tecnologia, lei, política, concorrência, mídia e tendências. Fatores ambientais internos incluem gerenciamento, seus ativos físicos, fluxo de caixa, cultura do seu negócio e o conhecimento e habilidade de sua força de trabalho.

Qualquer um desses fatores pode mudar instantaneamente: novas leis podem alterar os materiais que você usa em seu produto. Um produto que é popular e moderno pode sair de moda durante a noite. Seus funcionários mais experientes e capazes podem desistir porque são mal pagos. Um novo investidor pode exigir uma taxa de retorno mais alta.

Adaptar e alterar conforme as alterações do ambiente

Se você está em um ambiente estável - a indústria não vê novos players ou novas tecnologias e sua força de trabalho fica com você - seu plano estratégico inicial pode não precisar de muita revisão. Para todos os demais, o planejamento é um processo contínuo que você precisa repetir conforme o ambiente muda.

Por exemplo, suponha que sua empresa não esteja se expandindo tão rápido quanto o plano estratégico projetado? É quando você precisa olhar para o plano para identificar primeiro o problema. É uma crise econômica? Aumento da concorrência? Sua concorrência tem as patentes para a mais nova tecnologia?

Depois de descobrir isso, você pode decidir como revisar o plano. Você pode se contentar com um crescimento mais lento ou dobrar os esforços que você coloca em expansão. Talvez você encontre sua própria tecnologia de ponta. Depois de estabelecer o novo plano, você mais uma vez precisará do buy-in dos principais jogadores. Então você pode avançar até a próxima mudança ambiental.