Métodos de Envolvimento dos Funcionários para Melhorar Atitudes de Desempenho e Trabalho

Os funcionários que trabalham de perto em uma pequena empresa podem facilmente afetar o desempenho e as atitudes de seus colegas de trabalho. Ao expandir seus negócios, envolva os funcionários para ajudar a estabelecer metas, iniciativas e processos para criar uma atmosfera positiva. Você construirá um ambiente de trabalho mais produtivo quando envolver sua equipe na tomada de decisões.

Mantenha-os atualizados

Os funcionários que se sentem positivos em relação ao seu trabalho podem oferecer a você mais poder intelectual, entusiasmo e apoio. Sua equipe se sente engajada quando você opera de forma transparente e os mantém informados sobre o que está acontecendo nos negócios. Tanto quanto possível, informe sua equipe sobre a situação financeira de sua empresa, quando conseguir um grande contrato e como seu trabalho contribui para o sucesso do negócio. Como um pequeno empresário, vale a pena desenvolver uma cultura de transparência que possa continuar à medida que você cresce e se expande.

Dê-lhes autonomia

A principal razão pela qual as pessoas vão trabalhar é ganhar a vida. Ainda assim, a maioria dos trabalhadores também procura algum tipo de realização em seus trabalhos - uma maneira de fazer a diferença e de se sentir valiosa. Funcionários capacitados que utilizam seu talento para resolver problemas, executar soluções e desenvolver suas habilidades tendem a ser mais satisfeitos com seu trabalho do que aqueles que não têm nenhum papel no processo de tomada de decisão. Dê aos funcionários a liberdade e o poder de tomar decisões sobre as ações sem gerenciá-las. Isso ajudará a melhorar as atitudes de seus funcionários em relação aos seus empregos. Ele também vai liberar você para fazer as inúmeras outras tarefas em seu prato como dono de uma pequena empresa.

Permitir flexibilidade

Os funcionários que podem planejar seus horários de trabalho estão mais envolvidos nos resultados. Permita que seus funcionários criem seus próprios cronogramas com prazos baseados nas metas que você compartilhou com eles. Dê aos funcionários a flexibilidade de elaborar seus horários para que possam cuidar das responsabilidades familiares, desfrutar de uma vida social ativa e seguir seus hobbies. Como proprietário de uma pequena empresa, você tem a oportunidade de criar um local de trabalho orientado a resultados, já que não precisa responder a uma hierarquia corporativa. O agendamento flexível é uma maneira de melhorar a retenção de funcionários, o que significa que você não precisará gastar muito tempo e recursos continuamente substituindo e treinando novos funcionários.

Recompense o Sucesso

Os funcionários se envolvem mais em resultados bem-sucedidos quando sabem que vão compartilhar as recompensas. Além de pagar um salário justo, estabeleça incentivos para idéias criativas e esforços que levem ao aumento dos negócios. Isso mostrará aos funcionários que você os aprecia e reconhece seu envolvimento no seu negócio. Também aumenta a moral e motiva sua equipe a continuar com um alto nível de produtividade e criatividade.