Exemplos de apresentações de funcionários

Ao construir sua equipe de negócios, o aclimatamento de novos contratados garante que eles se sintam bem-vindos e trabalhem produtivamente com seus funcionários atuais. Se sua empresa tiver menos de 20 funcionários e todos trabalharem em um local central, pule a carta formal e convoque uma reunião para fazer apresentações. Para grandes empresas ou empresas com trabalhadores remotos, um email introdutório é o caminho a percorrer.

Nome e cargo

Seja fazendo uma apresentação falada ou escrevendo um email, você deve oferecer as mesmas informações sobre o novo contratado em aproximadamente o mesmo formato. Se enviar um e-mail, escreva sua nota em tom casual e de conversa. Comece com o nome do funcionário e detalhes sobre sua posição. Por exemplo: "Oi pessoal. Eu gostaria de apresentar a Nancy Green. Nancy está juntando forças com Jim da equipe de marketing como nossa nova coordenadora de comunicações. Ela será responsável por descobrir nosso branding e nossa mídia social canais ".

Qualificações

Depois de fazer uma introdução básica, discuta as qualificações do novo membro da equipe. Ao fazê-lo, comunica o valor da pessoa ao grupo. Falar sobre educação e formação também reforça que você valoriza as habilidades do funcionário de uma perspectiva gerencial e que você confia na pessoa para lidar com responsabilidade de forma competente. Por exemplo: "Nancy chega até nós com mais de cinco anos de experiência em publicidade e gerenciamento de marcas. Antes de vir para cá, ela trabalhou para a Empresa Y, outra start-up de alta tecnologia de sucesso".

Chamada para os outros

Embora possa ser desnecessário dizer, você deve encerrar sua apresentação lembrando as pessoas de dar as boas-vindas calorosas. A inclusão dessa linha lembra às pessoas que elas fazem parte de uma equipe e incentiva os colegas de trabalho a se sentirem mais à vontade um com o outro. Pergunte aos outros membros da equipe para ajudar o novo funcionário a se acostumar com seu escritório: "Por favor, me ajude a mostrar as cordas de Nancy enquanto ela se instala na empresa X." Outras maneiras de traduzir essa frase de chamariz: "Por favor, ajudem-me a dar as boas-vindas a Nancy" ou "Participe e se apresente se passar pela estação de trabalho de Nancy hoje".

Outros procedimentos de acolhimento

Além de dar ao funcionário uma introdução geral, um guia publicado no site da Associação de Inovação e Tecnologia da Ilha do Príncipe Eduardo recomenda que você fique mais pessoal com gerentes e mentores. Antes da chegada do novo contratado, informe o mentor designado sobre os deveres de treinamento. Dê ao gerente ou mentor a responsabilidade de fazer apresentações pessoais a pessoas com as quais o novo funcionário irá trabalhar diretamente. Deixe claro para o novo funcionário que seu gerente e seu mentor são seus responsáveis ​​por questões e preocupações. Apresente o novo contratado a essas pessoas antes que ele atenda ao grupo geral.