Diferenças no Planejamento Estratégico para Empresas Domésticas e Internacionais

O planejamento estratégico é o ato de criar planos de curto e longo prazo para levar uma empresa de onde ela é hoje para onde seus proprietários gostariam que fosse. Os planos estratégicos incluem estratégias de crescimento, estratégias de desenvolvimento de recursos humanos, táticas de marketing e estabelecimento interno de metas. Há uma série de diferenças no planejamento estratégico para empresas nacionais e internacionais, geralmente como resultado da maior escala de negócios internacionais e de uma ampla gama de variáveis ​​de mercado incontroláveis. Entender essas diferenças pode guiar seus esforços de planejamento estratégico à medida que sua pequena empresa cresce em escala internacional.

Estratégias de Crescimento

As estratégias de crescimento nos planos estratégicos tendem a parecer muito diferentes entre empresas domésticas e internacionais. Os planos de crescimento das empresas nacionais estão mais propensos a criar novos mercados ou aumentar a participação de mercado nos mercados domésticos. Pequenas empresas domésticas podem apenas aumentar seu alcance geográfico até a fronteira das fronteiras de seus países de origem, e então devem se concentrar em encontrar novos negócios em áreas que já atendem. As estratégias de crescimento das empresas internacionais, por outro lado, são mais propensas a penetrar em novos mercados em países e regiões anteriormente inexplorados.

Gestão Estratégica de RH

As estratégias internacionais de desenvolvimento de RH devem considerar a terceirização externa, a estrutura organizacional de gestão entre países, a composição étnica da gestão regional e a criação de equipes de trabalho internacionais. Empresas domésticas em certas regiões, por sua vez, podem achar difícil recrutar funcionários culturalmente diversos, por exemplo, o que pode causar problemas legais e colocar as empresas em desvantagem.

Análise Situacional

Os planos estratégicos abrangentes começam com uma análise situacional - uma visão detalhada das condições atuais do mercado, bem como dos pontos fortes e fracos de uma empresa. Empresas internacionais geralmente enfrentam múltiplas condições de mercado ao mesmo tempo, adicionando profundidade à equação. Considere uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades, ameaças) por exemplo. As empresas domésticas só precisam considerar os pontos fortes da empresa individual, enquanto as empresas internacionais precisam analisar a força das unidades de negócios regionais individuais, além da empresa como um todo. O mesmo vale para fraquezas. As empresas nacionais devem considerar oportunidades e ameaças em um único país. Para empresas internacionais, as mesmas empresas podem ser concorrentes nacionais e estrangeiras, apresentando riscos adicionais.

Planejamento Estratégico Multinacional

As empresas domésticas podem se contentar com um único plano estratégico abrangente para orientar seus esforços. As empresas internacionais precisam escolher entre o desenvolvimento de um plano estratégico único e abrangente, planos estratégicos diferentes para mercados diferentes ou uma combinação de ambos. As considerações culturais podem fornecer um plano estratégico altamente eficaz em um país, mas virtualmente inútil em outro. As empresas internacionais consideram todas as variáveis ​​mencionadas acima - suas metas únicas de crescimento, a composição de sua equipe de gestão regional e suas análises situacionais - ao determinar o quanto são amplas ou restritas para fazer seus planos estratégicos.