Implicações Éticas do Papel de um Líder na Socialização de Novos Empregados

Os gerentes têm responsabilidades específicas quando se trata da socialização das pessoas que eles contratam. O processo de introdução de um novo funcionário na cultura da empresa e em outros funcionários é muitas vezes chamado de "integração" e, de fato, há implicações éticas envolvidas no processo de socialização. A administração é encarregada de apresentar a missão, cultura, regras e procedimentos de uma empresa aos novos funcionários. A ética desempenha um papel na maneira pela qual a gerência escolhe fazer isso.

visão global

O processo de integração de novos contratados exige que a gerência compartilhe o propósito, a missão e os objetivos da organização. A integração também exige que a gerência forneça aos novos contratados uma descrição completa de seu trabalho e os informe sobre suas responsabilidades, além do que foi discutido durante o processo de entrevista e contratação. Há implicações éticas em todos esses assuntos, uma vez que a veracidade e a transparência são necessárias para obter confiança e abrir a comunicação de novos funcionários.

Novos papéis de contratações

É importante que os líderes esclareçam o papel de um novo contratado na empresa. Os novos contratados podem ficar desencantados se descobrirem que a posição que receberam é diferente daquela em que foram contratados. "Como um empregador, a deturpação do papel de um novo funcionário destrói a confiança em você imediatamente, após o que nenhum esforço de orientação pode desfazer esse dano inicial", de acordo com Careerbuilder.com. Como tal, existem implicações éticas em relação à maneira como o papel de um novo contratado é representado.

Outros membros da equipe

Antes do primeiro dia de um novo contratado no trabalho, é importante informar aos membros da equipe existentes que uma adição foi feita à equipe e que espera-se que eles interajam positivamente com o novo funcionário. Um líder deve comunicar aos membros da equipe existente que é necessária uma atitude de acolhimento. Não fazê-lo pode promover sentimentos de competitividade, o que também traz implicações éticas. Atribuir um mentor a uma nova contratação pode promover a formação de equipes e a camaradagem.

Individualidade

Embora muitos candidatos a emprego procurem empregos em empresas onde a cultura lhes convier, cada um ainda chega com um senso de individualidade. É importante que os líderes reconheçam novas contratações como indivíduos com diferentes estilos de trabalho, metas e objetivos. Não é antiético esperar que uma nova contratação esteja de acordo com a cultura da empresa. No entanto, entender que cada novo funcionário tem diferentes necessidades pessoais e profissionais é crucial para a satisfação no trabalho e uma baixa taxa de rotatividade.