Exemplos de Estratégias Competitivas em Recrutamento

O recrutamento pode se tornar altamente competitivo em mercados onde as vagas de emprego superam os candidatos qualificados. As pequenas empresas podem enfrentar desafios distintos tentando atrair candidatos a empregos de concorrentes maiores com uma reputação mais estabelecida, mas há uma série de estratégias de recrutamento competitivas que podem dar uma vantagem às pequenas empresas. Revisar alguns exemplos de estratégias competitivas no recrutamento pode inspirar você a desenvolver seus próprios métodos vencedores.

Compensação Base e Benefícios

Salários e salários iniciais para novos funcionários podem ser um fator importante para influenciar a decisão do candidato entre várias ofertas de emprego concorrentes. Infelizmente, esta é uma área em que as pequenas empresas podem lutar contra seus concorrentes estabelecidos. Isso não tem de ser o caso, no entanto, como o tamanho de uma pequena empresa pode permitir que ela aumente os salários de funcionários individuais que desempenham um leque mais amplo de funções do que funcionários com cargos semelhantes em empresas maiores. Benefícios abrangentes são outro fator básico, mas significativo, no recrutamento competitivo. A oferta de seguros de saúde e contas de investimento patrocinadas pela empresa pode atender às necessidades de segurança pessoal e familiar dos funcionários e é uma grande atração para candidatos a emprego mais antigos e mais experientes.

Oportunidades avançadas

Proporcionar oportunidades claras para o avanço na carreira é uma estratégia de recrutamento competitiva que as pequenas empresas podem aproveitar. Ao ponderar a escolha entre duas ou mais ofertas de emprego, os candidatos podem se sentir mais atraídos pela possibilidade de embarcar com uma empresa em crescimento, o que provavelmente abrirá novas posições gerenciais no futuro próximo. Recrutadores podem usar histórias de seu próprio avanço rápido dentro de uma pequena empresa para adicionar credibilidade às suas reivindicações e despertar a curiosidade dos candidatos. As empresas maiores podem alavancar esse apelo estabelecendo caminhos de avanço claramente definidos dentro de suas organizações, mostrando aos funcionários em potencial como o tempo de serviço ou as metas de desempenho das reuniões podem progredir rapidamente em suas carreiras.

Crescimento da empresa

Os funcionários do século XXI não esperam um emprego vitalício com um generoso pacote de aposentadoria patrocinado pela empresa ao firmar um contrato de trabalho. Mais do que nunca, os funcionários em potencial analisam o crescimento, a reputação e a sustentabilidade financeira de potenciais empregadores para evitar o trabalho com uma empresa que provavelmente realizará demissões ou outros cortes no futuro. Aproveitar as sólidas perspectivas de crescimento da sua empresa e as vantagens competitivas significativas podem convencer os candidatos a emprego de que você oferece segurança no emprego e que provavelmente não iniciará congelamentos salariais ou tomará outras medidas emergenciais de sobrevivência.

Contratação de nível de entrada

A segmentação de funcionários que ainda ganham experiência educacional pode fornecer vantagens estratégicas distintas para pequenas empresas. Pequenas empresas que visam estudantes universitários atuais para cargos de nível de entrada, por exemplo, ou que recrutam pessoas que trabalham em certificações específicas para vagas de estágio, podem obter funcionários valiosos antes que outros empregadores estejam interessados ​​neles, criando uma força de trabalho leal e experiente histórias positivas para contar sobre os empregadores que lhes deram uma chance no início de suas carreiras. Pequenas empresas podem contratar estudantes universitários iniciantes ou outras estrelas em ascensão com salários abaixo da média, inicialmente promovendo-os e dando-lhes aumentos salariais à medida que ganham experiência.